高新区（滨江）：李强省长说宽容创业者失败的贝壳社 他们到底在互联网上“玩”什么？
风头正劲的贝壳社。
贝壳社由四大部分组成
贝壳营关注的领域
贝壳营提供的服务
贝壳社最近很被追崇。
病理医生杨敏在墨尔本住了4年，最终还是没有耐住贝壳社的“诱惑”，坐上了大年初七回国内的航班，来到了杭州高新区（滨江）的海创基地。
来之前，这位一手创办了国内最大病理网站的前301医院医生，大胆对贝壳社提了两点要求，要导师，要创业资金——而这两个条件，竟然很快被满足了。
于是，杨敏回来了，并极力游说她在合肥的团队搬到了滨江——迎接他们的，是两张能坐16个人的长桌，以及可能被续写的创业故事和会实现的梦想。
一个病理会诊的全球故事
杨敏和她的团队准备讲一个很大的故事。
简而言之，就是能在他们的平台上，让全世界各地的病理专家会诊同一份病理报告，并且给出参考性的诊断结果——这当然不是说说的，她最近谈合作的一家医院，就是美国的约翰·霍普金斯医院——这家医院，在全世界的病理诊断领域都很有威望。
过去7年间，杨敏一直利用业余时间，做了一个有关病理会诊的专业网站，这个叫“华夏病理”的网站，汇聚了包括协和、同济、上海东方医院在内的10000多名国内病理医生，为几万名求医患者网上会诊，并提供第三方意见和建议。
尽管业界一片叫好，但越做越大的网站，却让杨敏这些年明显感觉“吃力”，她甚至在去年12月辞去了在墨尔本当地医院的工作，专门花时间来对付这个网站，“光客服就有10来个人，还有就是资金的问题。”
在创办网站之始，杨敏记得自己和创业伙伴们共同出资了10万块钱，而这8年间，费用已经逐渐攀升到100万元左右，尽管广告收入能使之持平，但杨敏觉得，这总归不是最好的发展模式。而与之对应的，是国内病理医生的稀缺，“全国才9800多名病理医生，每位病理医生要对应10多万患者，缺口很大，如果能在一个平台上会诊，是一个很大的机会，也能让很多患者少跑大医院、看专家。 对杨敏而言，这个故事已经讲了7年，而这次却决意把它做大。“不但有了启动资金，还有了自己的导师，我们导师是泰格医药的创始人曹晓春女士，这会给我们很大帮助。”
和之前不同的是，杨敏已经把自己的项目命名为“远程病理会诊”，有自己的CTO和CEO，而在不久后的6月28日，是他们在贝壳社内首次路演——届时，他们的身份，已经不再是简单的病理医生了。
“玩”出来的贝壳社
一身红裙，时不时把玩下套着黛色花壳的手机——如果说贝壳社是姜慧霞“玩”出来的，这一点也不过分，她甚至把贝壳社前台的广告，都打上了“让医健创业更好玩”的标识。
事实上，这个最初基于微信创业者社区的创客空间，从聊天到公众号信息发布，一切看起来都很自然——在传统孵化器科技服务了10多年的姜慧霞，手中掌握着众多的线下资源，500多位医疗投资人、100多位医院院长、上万名创业者，这其中就包括挂号网创始人廖杰远、春雨医生创始人毕磊、急诊科“女超人”于莺以及超人气外科医师张强等。
“创业这件事情，要有‘玩’的成分，以及宽容的心态让创业者轻松上阵，而我们现在就要在贝壳社创造这种氛围，”姜慧霞说，“不但有财务和法律团队，更重要的是资金、导师支持，让创业者往一个现代化公司的方向发展。”
鉴于这种轻松氛围的创造，姜慧霞和其他3位合伙人会花更多时间研判和制定贝壳社的发展战略，比如，今年的主题就是“精确医疗”，而这个观点的出处，是不久前奥巴马政府“国情咨文”对美国当下医疗体制的诉求。
但这种诉求已经在贝壳社内开始孵化，包括杨敏在内的首批到来的8支创业团队，似乎现在都循着“精确医疗”的方向做大自己的梦想，内容涵盖智能医疗仿真系统、液体活检、基因分析等课题——而在此前半年，大约有全球300多支创业团队，发出了要求前往贝壳社的入营申请，但不幸的是，多数团队在“少而精”的原则下，未获面试官批允。
省长说“宽容创业者失败非常重要”
18周之后，8支创业团队将迎来自己的演示日——这将决定他们能否取得第二轮接棒投资的创投、私募以及并购基金推荐。
这对基于YC（硅谷最成功的初创企业孵化器——Y Combinator）模式之上的贝壳社而言，孵化营内企业的成功与否，将决定其现在小额资金换取初创企业的股份能不能利益更大化，同时也对贝壳社未来发展至关重要，合伙人之一金霞此前在接受媒体采访时候表示，“要像硅谷的YC一样，成为创业企业的最好的导师和伙伴。”
不过，姜慧霞表示，“也欢迎连环失败的创业者在贝壳社再次创业，我们选择一家初创企业，还看重它带给社会的价值，以及降低医疗成本、提高医疗资源的有效利用。”
就当下而言，宽容创业者失败似乎已成社会共识。在此前的3月25日，浙江省委副书记、省长李强在前往贝壳社调研时表示，“不管是贝壳创业大学还是贝壳社本身，要形成自己独特的企业文化，能够宽容别人失败，这一点对创业者来说无疑是非常重要的。创新创业要打破传统，但不能违背事物发展规律，要允许创业者试错。”（本站编辑 陈洪凯摘编）
