镇海一家宁波巨化公司百日安全竞赛新“玩法”

　　近期，宁波巨化公司一年一度的“百日安全竞赛”拉开了序幕，今年该公司“百日安全竞赛”的管理活动计划突破传统的约束，接地气活动形式呈现了新“玩法”。

　　玩法一：“外聘安全专家”传“真经”。5月20-21日，公司按照“百日安全竞赛”计划要求，开展为期二天的全员安全培训。 “百日安全竞赛”期间，开展安全知识与技能培训是该公司历年来的规定要求，但培训对象一般以生产一线操作人员为主，培训课件一般以内部开发的单体制度、流程、作业程序线性知识为重点。今年宁波巨化公司“百日安全竞赛”期间对全员培训“玩法”是：实行自上而下培训，不仅生产一线操作人员必须参加培训，公司领导、职能科室人员、生产车间各类管理和工程技术人员也必须参加培训考核；培训课件不再满足于内部开发的安全规章、作业程序和管理工具运用知识与技能普及，而是聘请外部安全生产专家走进公司讲堂，全面讲授安全与环保法律法规、企业社会责任、员工行为素养等网状综合知识，让全员明白“我是谁”？“我们是干什么的”？“我们应该怎么做”？“好的结果是什么”等道理，体现的是全员自主安全环保管理意识。

　　玩法二：班组“应急演练”务求实战。每年“百日安全竞赛”期间，宁化公司均要组织每个生产班组自主开展不少于一次“应急演练”活动，但以往在如何评价班组“应急演练”质量方面没有规定性的评价标准，导致演练过程“形重”而“势弱”。今年宁波巨化公司对“百日安全竞赛”期间班组“应急演练”推行新“玩法”：班组必须制定演练计划、全员熟悉演练现场环境、安环部安全工程师走进班组开展辅导、班组组织开展（事故报告、岗位协同、应急器材、个人防护、现场洗消、现场堵漏等）桌面演练、车间对桌面演练成果评估、安环部参与班组现场实战演练并给予演练结果考核评定。新“玩法”体现的是公司与班组管理互动，力求班组“应急演练”形神兼具，真实检验班组现场事故综合处置能力，培育员工对事故真实感觉。

　　玩法三、架设电缆“空中走廊”保供电安全。近年来，因夏季内外埠电网波动，导致宁波巨化公司部分装置非计划降负荷或停车事故发生。为确保今年夏季内部供电安全，宁波巨化公司在前期公司安全生产隐患大检查基础上，开始为电缆架设“空中走廊”新“玩法”：1PCE装置建成投产至今8年，建设初期公司对装置所用动力电缆均是通过传统的地沟铺设，但由于公司所处地势较低，地下电缆因结缘等级下降问题突出，夏季内部供电安全不能心存侥幸。该公司从5月9日起，开始实施1-2PCE动力电电缆“空中走廊”带点移位重新铺设。新“玩法”不仅消除公司安全用电的隐患，而且体现的是现代生产装置安全设计理念。