叶小强：盯上仓储内物流市场

叶小强，是杭州卓强物流有限公司的总经理，认识他的人，都亲切地称他“强哥”。在进入服装仓储物流行业之前，他当过兵，退伍后加入老牌杭派女装卓尚服饰。

2005年9月，原本做保安的叶小强转为仓库管理员，从此与仓储物流结缘，并从组长、客服一路成为卓尚服饰投资的卓强物流的领导者。目前，卓强物流的主要战略合作商包括3colour（三彩）、ibudu（依布都）、sonca（桑卡）等卓尚服饰旗下的全部服装品牌以及其他部分企业品牌。其物流中心总面积37578平方米，货物日吞吐量超过10万件。为了严格规范，物流中心实行军事化管理。

调整仓储 备战双十一

近年来，越来越多的服装企业为了更好地占领市场，逐渐加大了自有门店的开拓力度，并且开始建设电商系统。这样一来，对物流环节的要求越来越高。很多服装企业选择自建物流中心，而将运输、配送外包出去。

叶小强告诉记者，卓强物流的主要工作，是承担卓尚服饰旗下所有品牌服装的室内仓储物流，包括服装上架、拣选、出库、退货逆向物流等，也就是商品从公司仓库到快递公司的整个过程。而运输业务，则选择外包给像顺丰、德邦这样的第三方物流公司，由它们将商品送到全国各门店和消费者手中。

“一般来说，如果大企业的仓储内物流也外包的话，无疑会增加成本。而我们通过自建仓储物流，并引入先进的仓储管理系统，卓尚整个仓储内物流的成本反而下降了10%左右。”叶小强说，去年开始，卓尚服饰推出合伙人制，他抓住机遇，成为合伙人之一。

“今年我们整合了仓库，将原先一到六楼的仓库全部搬到现在的一楼，这样运输更加方便，这也是为今年的双十一提前做准备。”叶小强指着仓库内空着的货架对记者说，到本月底，这些货架将全部被装满。

对电商企业而言，双十一是个重要的日子，因为双十一当日的销售量直接影响着全年的销售总量。双十一期间，最忙碌的除了电商平台、商家、快递公司，室内仓储物流环节也将迎来最忙碌的日子。

叶小强连续经历了三年双十一，去年双十一，室内仓储物工作人员由平时的20多人增加到300多人，其中大部分是临时招聘的兼职人员。这一天，他和团队凌晨就开始上班，重复上架、分拣、出库的流程工作，48小时顺利完成7万多单13万件的出库量。而紧接着，随着退货、换货量的增加，逆向物流也成为一大重要工作，进仓、分拣、上架，再分拣、出仓……

今年，叶小强预计，出单量可能比去年还要增加，因此仓库作了调整，人员方面也提前扩展到140多人。

“走出去”助仓储业转型

除了卓尚旗下的所有品牌服饰外，卓强物流正在“走出去”，同时承担其他服装电商的仓储物流服务。目前，公司已经与DK女装等商家达成合作。

之所以要“走出去”，是因为仓储内物流存在的市场大蛋糕。在叶小强看来，很多中小企业虽然也有自己的仓库，但由于信息化水平低、仓配分离等原因，造成实际物流成本很高，因而对实现信息化管理的卓强物流来说，无疑是一大机遇。

国家发改委近日发布的《2015年全国物流运行情况通报》显示，2015年社会物流总费用10.8万亿元，比上年增长2.8%。其中，运输费用5.8万亿元，保管费用3.7万亿元，管理费用1.4万亿元。不少专家认为，如何降低物流成本将成为今后一个时期所涉行业的重要课题，而这其中重要的一步，则是包括仓储物流在内的仓储业需寻求转型之路。

有业内人士预计，2016年以后，仓储业可能会进入一个大调整、大整合、大重组的时期。总体来看，在我国，仓库设施已基本能够满足物流需求，但在结构与地区分布上还存在供求矛盾。仓库供不应求与仓库供过于求同时存在，仓库高空置率与高租金同时存在，仓库快速建设与仓储效益下降、企业倒闭、转行同时存在。因此，如何整合、改造与利用，充分发挥其效益，并实现信息化是仓储业发展的主要方向。

“我给公司的目标是今年能够完成100万元的净利润，这对于我们来说也是一个挑战。”叶小强说，将来公司重点依然在杭派服装企业，因为随着电商业务的崛起，整个杭派服饰对仓储内物流市场需求增加，同时在寻求降低成本、信息化管理等方面的转型，而这些正是卓强物流所擅长的。