海盐沈荡分会“三举措”构筑私营（民营）企业协会新平台

　　近日，巨奥铝业负责人带领生产部各车间主任，一行前往海盐沈荡优秀企业---浙江博莱特纸业交流学习5S管理经验。主要参观了各车间、原料、成品仓库、明细入出库单、公告栏，分享和交流了管理难题和经验，相互学习、取长补短。这是自5月13日私营（民营）企业协会沈荡分会新调整以来开展的首次企业互动学习活动。为进一步推进企业发展，沈分会采取三举措发挥协会平台作用。

　　一是构建“稳、新”平台。因体制机构改革，原协会所涉及的企业服务范围有所变化，因此，为保持一个稳定的协会交流平台，沈荡分会重新对协会进行了调整，推选了15名理事，10名副会长和1名新的会长，通过新的调整，以全新的姿态面貌稳步推进协会工作。

　　二是注重“出、进”学习。协会注重对企业的培养扶持和帮助，围绕“四换三名”主题：“四换是腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市；三名是大力培育名企、名品、名家。”计划开展“走出去、请进来”的学习活动。出去参观先进企业的先进管理理念和技术，同时，邀请好的企业到沈荡来指导交流经验做法。
　　三是开展“提、建”交流。在注重走出去和请进来的学习理念以外，协会将更注重自身内部交流，多开展沈荡企业与企业之间的互动走访活动、座谈活动，鼓励企业为协会、为企业多提宝贵的建议和意见，多出好点子，更好的发挥协会的作用，推动沈荡私营（民营）企业健康发展。