从供给侧发力 让“浙江制造”变“浙江智造”

马桶盖的生产流水线

    公众关注的“日本马桶盖”话题不断，昨天它又促成了著名财经作家吴晓波、松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司总经理吴亮、《二十一世纪商业评论》发行人吴伯凡，这三位“大咖”相聚“三吴相对论”论坛，共同开启一场围绕中国制造业转型的特别对话。

    当下，中国制造业出现了“尴尬”的一幕：一方面，中国人是世界上最有购物冲动的消费者，去年全球近一半的奢侈品被中国人买走；另一方面，皮鞋、汽车、马桶盖、口红等各种商品，中国制造业产出堪称全球第一，但不少制造企业却陷入产能过剩的烦恼中。

    症结何在？“供需的不匹配不平衡”、“庞大的中产阶层市场的成熟和供给端的不足”……三位“吴先生”在昨天的论坛上进行了深入的剖析。

    在吴晓波看来，供给侧理论落实到浙江制造企业，就是“企业无论做何种产品，都要让其技术能力做到行业的前三名。第四名就会很累，第四名以下就是过剩的产能，面临被淘汰的命运”。

    样本企业

    2015年，“日本马桶盖”突然成了个热门词。大批中国游客跨海去日本“疯抢”马桶盖，一度导致日本本土卖断货。

    吴晓波也是跨境“疯抢”大军中的一员，“背回了两个日本马桶盖”。有感而发，吴晓波在飞机上写下了后来引发全民大讨论的《去日本买只马桶盖》。不久后，吴晓波跟其他人一样意外地发现，大家“疯抢”的“日本马桶盖”，其实是在中国杭州生产的。

    《去日本买只马桶盖》，让杭州人吴亮和他掌管的松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司，顿时出现了媒体聚焦的“镁光灯下”。很快，吴亮惊喜地发现，“马桶盖在中国国内一下子卖掉了约30万只”。

    吴亮在昨天的“三吴相对论”上当众致谢吴晓波，“销量的激增要感谢吴晓波老师写的那篇文章。”

    如今，松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司被大众公认为注重“供给侧”的企业典型之一。昨天上午，记者现场参观了位于下沙的这家企业。如果生产结束发现多出一颗螺丝钉就得重新翻箱检查

    加热器、喷嘴、便座等前端准备，本体组装……6条马桶盖的生产线有条不紊地开动着，年轻员工们在认真地装配，他们大多是高中毕业，来自湖北、安徽等地。“员工进厂后都要培训过。”管理生产线的雷课长对记者说，马桶盖的零配件大部分是从中国采购来的，“我们的员工前后大约花费20多分钟，一台马桶盖就能组装完毕等待上市”。

    在这家公司的员工中，管理人员占了大约50%，研发投入则占了每年销售额的近10%。吴亮告诉记者，“我们在产品研发上持续保持高比例投入，踏踏实实地培养人才、研发产品，管控好产品质量。根据中国消费者的需求不断地推出新产品。同时也带动了我们的供应商一起把‘质量’两个字落到实处。我们坚信，对于厂商来说，哪怕是万分之一的不良品，到了消费者手里就是百分之一百的不良。”

    抓生产、产品的品质，这家企业到底严格到了什么程度？吴亮举了一个例子：如果生产结束以后发现多出一颗螺丝钉，即使当天生产的产品已经抽检合格并装箱，集装箱要走了，“我们肯定还是要卸下来重新开箱检查，直到找出问题，否则到客户手里肯定变成不良品”。

    在这家公司，若发现有质量问题，就连一名小小的班组长都有权利停线。“停完以后找出问题的根源，找出解决的办法，才能够重开我们的生产线。”吴亮说。

    这种对“供给侧”的紧抓不懈，保证了马桶盖的高质量，并促使它给公司带来财富。吴亮说，去年马桶盖的生产总量约77万台，今年预计达到100万台，“去年我们销售额约1.1亿元。”

    据介绍，松下马桶盖未来还将像电子秤一样，能测量出如厕者的重量、水分、脂肪和综合健康指数等。如果用户高兴，还可以把自己每天的健康数据上传至云端储存，在求医问诊时作为医生诊断的参考。而且，用户还可以通过移动端健康APP，上传数据，让医生进行远程会诊治疗。