罗伯特•塔克现身浙大EMBA 传授企业创新经验

　　中新浙江网7月1日电(王逸飞 梅芳燕)日前，国际畅销书《管理未来：变革的十个驱动力》的作者罗伯特•塔克，现身浙江大学EMBA课堂。作为国际公认的创新领域引领者，此次罗伯特•塔克以“企业的创新驱动发展之路”为主题，向企业家、学者传授了创新良方。

　　本次活动邀请的嘉宾主角是国际知名未来学家、创新演讲专家，也是国际畅销书《管理未来：变革的是个驱动力》、《人人都是创意工厂：如何让创新成为你的竞争力》的作者。作为Innovation Resource的总裁和创始人，其经典的创新模型——塔克创新模型被广泛应用。

　　对于企业创新，罗伯特•塔克首先表达了他的观点。“大家都知道有些创新是具有行业颠覆性的，比如优步。还有一个被我们称为‘来自爱尔兰的两个人现象’，两兄弟创立估值50亿美元的Stripe，通过简易的支付方法，给主流银行业带来冲击。但大多数时候，创新没有那么惊悚，简单说就是找到创意把它变成生活现实，比如马云把小生意人集合起来，拉到网上，也就是创新。”

　　“什么是企业创新？我们认为就是引入新的或者改进的产品、流程和战略，为客户带来新的价值，同时增加公司的利润。”罗伯特•塔克说。他提出，想要完成创新，企业首先要完成三方面的准备工作。首先让创新成为企业的战略选择。其次，企业要实施创新的管理，对创新的点子有一个输入和输出的过程。再次，要非常明白如何与利益相关方以及其伙伴合作。

　　罗伯特•塔克把创新做了分类，第一种是产品，小米手机算是创新类产品，以及无糖的可口可乐；第二种是流程，比如丰田的生产系统；第三种是战略，包括亚马逊的一键订购等。同时他也指出，一般公司的创新总会遇到4种障碍：缺少时间、逆风险的文化、缺乏资源，以及缺少高管层的承诺。

　　对于渴望创新的企业，塔克也给出了他的建议：“要奖励失败，而不仅仅是成功，要表扬敢于承担风险的人。拒绝那种不做事比冒失败的风险更安全的文化。”

　　他同时指出，很多的创新者拥有创新思维，他们总是在讨论着未来，对未来做出估计，他们不满足于当下，有时候甚至跳出本职工作，敢挑战现状。企业家要敢于打破常规，招聘这种有创新性的人才，并给提出创新的员工进行奖励。

　　对于浙江企业的创新实践，罗伯特•塔克也表达了他的尊敬，他指出：“浙江是中国创新创业企业的聚集地，比如将创业者搬上网络的阿里巴巴集团，这里的创新实践令人兴奋。”

　　据了解，此次活动由浙大EMBA教育中心举办，浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心、浙江大学管理学院硅谷创业实验室联合主办。(完）