仙居抓“大队伍”创部门形象新风采

　　2017年，为进一步提高干部队伍的素质，打造一只高质量的铁军，仙居牢固树立“大队伍”理念，从三方面入手，推进干部队伍建设，实现创先争优目标。
　　 一是基础建设进一步深化。 在“四个平台”建设上，立足6个基层所管辖20个乡镇（街道）、人少面广的实际，建立派驻联系人制度，各乡镇市场监管平台联系人已全部到位。率先在全市出台《市场监管平台网格员的考核办法》，以考促学，提升网格员的工作效能，开展网格员全员培训，通过集中培训、现场教学、开堂授课等加强网格员业务培训，累计培训2000余人次。
　　 二是文化建设进一步加深。 在认真组织参与各级政府和系统的政治理论和业务培训基础上，开展“点题式”“订单式”“现场一问一答”等形式的业务轮训，提高队伍专业化水平，着力培养一支拉的出、打得响，政治过硬、业务精通的市场监督管理队伍。重视抓好机关和基层党建工作，充分发挥工青妇、协会、学会等组织作用，设计丰富多彩的活动载体，如举行“守望永安——欢度国庆节·献礼十九大”主题晚会，进一步增强广大干部职工的集体荣誉感、工作责任感和职业使命感。
　　三 是作风建设进一步加强。 通过召开党风廉政建设工作会议，签订党风廉政建设责任状，以制度管人、管事、管物。出台了重大案件讨论、物证管理等相关制度，规范工作流程，加强案件质量管理。全年开展经常性的明查暗访工作36次，共发督查通报4期，对存在的不良现象进行通报并督促改进，有效规范日常行为，防范履职风险。