湖州市交投集团完善考核机制 助推“三严三实”
26.07.2015 02:13
本文来源: 交通运输厅
一是明确责权，突出重点。办法把“责权利”进行了细化和量化，进一步明确了各职能部门的工作目标、工作任务和工作要求。在综合考虑主要职责、内部建设的基础上，将年度重点工作的完成情况列为考核重点，并要求各部门负责人签订《部门年度工作目标考核责任书》。
二是客观公正，综合评价。为保证考核客观公正、评价全面，考核领导小组由集团领导、子公司主要负责人及各职能部门负责人组成，按照年初签订责任书、年终部门自评、考核小组综合评价、班子会议审议的程序，对各职能部门年度工作任务完成情况、负责人履职情况、内部建设、部门凝聚力等进行全面评价。
三是奖优罚劣，薪酬挂钩。办法将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，并将考核结果与部门负责人职务任免、薪级晋升及部门成员的年终奖金直接挂钩，从而建立了科学有效的竞争机制和奖惩机制，为建设目标明确、高效精准的职能部门运作体系打下了坚实的基础。（湖州市交通运输局报送）
本文来源: 交通运输厅
26.07.2015 02:13
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