互联网公司 如何布企业的人才局？

每次深夜经过阿里巴巴在未来科技城的写字楼，都是灯火通明。公司的对面，也驻扎着数家互联网企业。不到晚上10点，写字楼的灯一般不会熄灭。互联网企业的工作激情和工作节奏，不得不让企业的当家人对人才既喜又忧。招人难，难招人，成本高，成了目前许多互联网公司的共同痛点。

互联网公司的招聘工作有着其自身的行业特点。一是工作压力大。互联网行业作为一个年轻的行业，市场上成熟的人才供应体系并没有完全形成，加之每天都有大量的创业公司成立，对人才的需求急剧增长，需大于供的现状使得人力薪酬水平不断抬高。一个工作只有两三年的技术人员动辄年薪20万，市场仍然一才难求。再者，快速发展、高速创新、不断被颠覆的互联网行业也给职场的人才需求提出了新的要求和定义。一如从门户网站到电商，从PC端到移动端，从互联网时代到如今的互联网+时代，各个发展阶段人才需求的变化，折射出各个领域不断创新所给职场带去的影响。毫无疑问，创新的同时必然伴随着创新人才的需求，而沉浸在电商或者门户网站的那些1.0乃至2.0时代的互联网人才已经很难满足当下企业发展的需要，人才缺口是造成招聘工作压力大的原因之一。

二是互联网公司独特的人才特点——高流动率。目前，一般互联网公司的人员流动率为25%，是传统行业的数倍，一个员工一年数次跳槽在互联网企业比比皆是，从而导致企业的招聘成本与人力成本长期居高不下。来自互联网同行业公司的人才竞争又是老板压力大的另一大因素。比薪资、比职位、比股份、比福利，一时间，互联网人才成了被过度宠坏了的孩子，但企业又不得不如此。

组织结构快速变化调整，也是互联网行业招聘的另一大特点。传统企业几乎数年一成不变的组织结构在互联网公司则可能是一年数变。因某个新项目而临时设立一个部门，该项目完成后又马上解散，都是很常见的事情。招聘计划常常是跟着“人”走，而不是“人”跟着计划走，经常是因人定岗，而非因岗寻人。但是，这并不意味着人员组织可以无限扩展，招聘预算可以无限扩大，在快速变化的互联网公司，控制人力资源成本还是非常重要的。基于互联网公司的独特特点，一改之前按年度做成本预算，现在是按照季度甚至按照月度来做人员规划和预算。“变”已经成为互联网企业的主题词。

互联网公司第三个特点是招聘成本高。低价高效的招聘渠道越来越受互联网公司人事部门的青睐（甚至说不得不的一种选择）。多种方法拓展免费的招聘渠道，减少猎头用量，增加员工内部推荐开始越来越受到互联网公司的欢迎。基于这种特点，许多免费的垂直网站也开始兴起，拉勾网、周伯通、一览英才网等开始各显神通。

互联网公司由于人员流动率大，工作压力大，工作节奏紧，又缺乏专业的面试专家，急功近利、应急式的面试成为常态。所以，互联网公司的当家人在人才竞争方面面临着巨大的挑战的同时，也要理性思考和分析行业人才特点，同时尽早思考来年的对策。