临海围绕“四化”创建星级规范化基层站所

　　今年以来，临海市市场监督管理局积极贯彻落实台州市局基层站所星级规范化创建相关指示精神，按照“先行试点、全面推进”的工作思路，以大田分局为试点单位，围绕“硬件规范化、业务规范化、管理规范化、文化规范化”四个方面开展探索实践，全力打造全省一流基层市场监督管理所。

  一是推动硬件设施规范化。 按照上级要求，对门头标识、指示路牌标识、工作人员形象标识、宣传栏标识、注册窗口标识、人员去向标识、党团活动室等进行统一、按规定制作，用视觉符号传递鲜活、简洁、规范的对外形象。同时设置了荣誉室、健身房、阅览室等功能房间，配齐了基层执法移动终端设备等办公设备，增加长椅、饮水机、雨伞架、医药箱等便民服务设施，改善服务环境充分满足基层执法办案和日常巡查工作的需要。

  二是推动业务建设规范化。 针对机构改革后，人员和职能整合的实际，采取“学、教、练”三项措施，提升整体业务素质。即课堂学，坚持开展“内部讲堂”制度，每周选定一名干部轮流主讲业务知识，鼓励干部相互交流探讨，激发学业务、精业务、专业务的积极性。现场教，邀请业务科室科长，面对面、手把手现场教学，实现“传帮带”。赛场练，开展执法实战演练活动，比能力，检水平。

  三是推动内部管理规范化。 按照“高效、规范、有序”原则，先后修订《作风和效能问责办法》、《考勤管理制度》、《节假日值班管理制度》、《财务管理制度》等一系列制度，做到用制度约束“人”、用制度管理“事”，推动工作规范运行。此外，常态性组织各类活动营造和谐宽松、健康向上的工作氛围，凝聚人心，激发干劲，如定期开展职工家庭亲子活动、户外拓展项目，融洽人际关系，培养团队精神，增强集体荣誉感。

  四是推动文化建设规范化。 坚持“以文化人、以文建所、以文亮楼”的建设方针，把握传承与创新、上下对接、共性与特性三对关系，提炼出独具大田特色的十六字核心价值：兴业惠民、秉公执法、崇文敬德、奋进通达。积极推进“家文化”建设，营造和谐、温馨的生活环境，努力做到困难有帮助、伤病有探望、生日有祝福、节日有慰问，使干部职工深感大家庭的温暖，增强队伍凝聚力、向心力和战斗力。