转变工作方法 下沉工作力量 努力提升服务妇女儿童的能力和水平

王利群执委述职报告

（省妇联十三届执委，杭州市余杭区妇联主席）

        作为省妇联执委，我紧紧围绕党的群团工作会议精神和省妇联要求，扎实履行执委职责，为妇女儿童办实事办好事。

         一、注重学习，夯实专业知识和理论素养

       围绕“政治性”要求，始终把学习放在首位，通过集中学习、自学与交流来集思广益、启发灵感，努力在学习中自我净化、自我完善、自我提高。  

         1.以学促知。 参加浙江省委和杭州市委党的群团工作会议、全国县市妇联主席示范培训班、全省实施妇女儿童发展规划示范工作会议以及其他各类会议培训活动，认真学习习近平及省市委领导在群团工作会议，劳红武主席在省妇联常委、2015年寻找“最美家庭”活动、“三万”活动等会议上的讲话精神，以“政治性、先进性、群众性”严格要求自己。

        2.以学促工。 探索妇联工作模式转型，组织女性社会组织前往广州市海珠区、深圳市罗湖区、苏州市昆山市等地学习社会组织培育孵化的成熟做法，组织基层妇联干部前往上海市、桐庐县、德清市等地学习妇女工作先进经验，进一步推动工作发展。

       3.以学促干。 加入妇联工作一年多时间里，积极克服“本领恐慌”，先后参加婚姻家庭咨询师、家庭教育、公益项目管理等培训活动，通过多问、多看、多想，从基层一线吸取知识养分，寻找解决问题的钥匙。

       二、求真务实，提高服务妇女儿童的能力和水平

       在妇女权益诉求多元、多种利益交织、妇女儿童家庭需求不断增长的今天，妇联工作面临着很多挑战和机遇。妇联组织作为群众团体，就要善于运用群众工作方式方法，以活动增强生命力、以服务增强凝聚力、以创新增强吸引力。

       1.工作机制上求突破。 分级建立三个机制：一是镇街（系统）妇联工作绩效评价机制。制定《镇（街道、余杭经济开发区）2015年度妇女工作绩效评价办法》，以工作完成实绩和党委政府、妇女群众满意度测评为主要评价内容，进一步形成真抓实干的工作氛围。二是社会组织第三方评估机制。聘请上海春晖社工师事务所，对2015年实施的16个公益项目的实施进度、取得成效、资金使用、内部管理等工作进行全面监督和指导，并举办妇女儿童公益服务项目申报、策划主题培训班，提升社会组织科学发展能力。三是妇联干部联系服务基层机制。建立区妇联机关干部联系基层工作制度，完善基层妇女代表任期制，举办“两新”组织妇女组织负责人、区级妇女代表培训班，提升妇联干部走入基层开展工作的能力和水平，真正实现“零距离”服务、“心贴心”交流。一年来，我已跑遍全区所有镇街和大部分系统妇联组织，走村入户进企业交流座谈30余次，对基层妇联组织和妇女群众的意见建议和呼声诉求，做到有问必答，有求必应。

       2.工作方法上抓转变。 适应社会新常态和妇女新需求，大力推广“妇联搭台、群众唱戏”的工作方式，进一步增强妇联组织的凝聚力、号召力和影响力。一是注重自下而上，由“重形式”向“重实效”转变。围绕习近平总书记“注重家庭、注重家教、注重家风”的要求，常态化开展寻找“最美家庭”活动，通过在全区推广“最美家庭畅评活动”，以扎根基层、不设门槛的评议方式，由群众自述、互评身边的人和事，让“最美现象”感染感召左邻右舍、四邻八方，开展最美家庭评议会、故事会200余次，宣传最美家庭2000余户；分层化开展家风家教传承活动，面向普通家庭征集好家规好家风故事案例707个，面向区管领导干部家属开通“妇·莲”手机报，并在西溪洪园和章太炎故居建立家风家训传承基地，扩大家训家风传承普及面。二是注重化整为零，由“行政化”向“社会化”转变。围绕服务型妇联建设，联系联络一批服务妇女儿童和家庭的社会组织，面向社会大众实施一批妇女儿童公益项目，内容涵盖婚姻家庭、权益维护、创业就业、素质提升等领域，服务对象从0-6岁的婴幼儿覆盖到百岁老人，包括困难女性、独居老人、失业失地女性、女外来务工人员等群体，为群众提供家门口的便捷服务，这些项目受到了基层的欢迎和喜爱。同时，积极争取财政资金支持，升级项目配置，从妇联专项工作经费中划拨65万元用于项目补助经费。三是注重以点带面，由“粗放”向“精细”转变。围绕美丽乡村建设，深入开展“美丽庭院”创建活动。从“细”入手，制定《余杭区美丽庭院创建分类管理办法》，对山区片、平原派、城郊结合部、农村小区（农居点）等不同区域的农村庭院，分类制定“美丽庭院”创建标准；从“精”入手，在全区培育10个村落式或带状式的“美丽庭院”示范带（点），以示范榜样作用推动全区美丽经济发展；从“带”入手，录用《走进美丽庭院》系列专题片，并举办一村一课、“你秀庭院、我送树苗”、“庭院小时代”微信活动以及评选表彰活动，带动基层主动参与庭院环境改善。

        3.工作力量上谋融合。 以打造枢纽型妇联为目标，摆脱“单打独斗”的局限，转变“昂首阔步向前走，回头一看没群众”的困境，致力于把妇联组织架构从垂直化的行政组织逐步向“妇联组织+女性社会组织+公益组织”的扁平化、立体化组织转型。一是巩固纵向组织。不断优化完善区、镇（街）、村（社）三级妇联组织，加强女性集中的农村经济合作组织、行业、市场、商务楼宇等领域的妇联组织和“妇女之家”建设力度，推广“圆桌畅聊会”活动，发挥妇联执委、妇女代表和工会女职委等团体会员的优势和作用，最大限度地团结凝聚各行各业妇女。二是拓展横向联系。在2014年成立8个女性社会组织（缘来是你婚恋公益服务中心、美丽家园服务中心、幸福家庭服务中心、家政服务促进中心、家庭教育指导中心、巾帼创业帮扶中心、妇女健身协会、姐妹帮扶协会）基础上，今年，根据未来科技城女性人才聚集的特点，新建“伊智汇”未来科技城女创客服务中心，为海创园的广大女创客抱团取暖、资源分享、信息交流和服务社会搭建平台；在外来务工人员聚集地乔司街道新建“幸福里”女性新居民服务中心，探索通过社会组织更好地服务新居民群众的途径和方式，旨在以好的服务换来好的治理,进一步打通体制内外工作力量，真正把妇女工作融入社会大舞台。三是延伸工作手臂。发挥“梅花巾帼志愿服务团”下属五支姐姐（知心、爱心、智慧、清洁、开心姐姐）2328名巾帼志愿者队伍的优势和资源，开展以法律咨询、心理疏导、困难帮扶、家庭教育、环境美化、文体健身等各类志愿服务活动。同时，在垃圾分类、五水共治等中心工作中，组建巾帼宣讲团、垃圾分类巾帼志愿者、巾帼护河志愿者等队伍，通过入户宣传、河道结对、义务巡查、积分管理等举措，形成上下联动、携手攻坚的工作合力。同时，将妇联工作触角延伸至互联网，依托余杭妇女网、“余杭妇联”微博微信，着力提高妇联的网上群众工作水平。

        三、严于律己，深入基层履职尽责

       结合省妇联“三万”活动和区委“三严三实”等主题实践活动，从妇女群众需要诉求出发，努力为群众排忧解难，做好一名妇女群众信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人、娘家人。

       1.主动沉入基层。 将良渚街道港南村、老板实业集团有限公司作为联系点，确立“耳听为虚、眼见为实”理念，先后6次走进联系点，访妇情、问民生。在良渚街道港南村举办“走进美丽家园 共筑美丽余杭”动员会、村社妇联主席座谈会，走访村三副班子人员和普通农户，联合区美丽家园服务中心实施“改变生活习惯，建设美丽家园”，在街道、村的支持和配合下，港南村已成为余杭区美丽家园建设中一道靓丽的风景线。在老板实业集团有限公司，与公司党委、妇委会负责人交流，了解特色工作，探讨非公企业妇建抓手。    

      2.强化担当意识。 通过内抓管理，外树形象，凝心聚力，打造团结和谐、勤政廉洁、务实高效的妇联机关形象，提高服务意识，树立“妇女群众问题无小事”的观念，做到为妇女儿童办实事“事事有回音、件件有着落”，不能马上办妥的事情要详细的解释清楚，让妇女姐妹“高高兴兴的来，心情舒畅的走”。根据工作职能，关注妇女群众的重点难点问题，多做“雪中送炭”的事，切实为妇女儿童办好事、办实事。我还与鸬鸟镇1名贫困户结对，每年上门慰问2次，让贫困户感受社会温暖。

      3.提升工作效率。 细化工作任务，责任落实到人，同时进一步完善了内部管理制度，充分发扬民主集中制，使区妇联各项工作进一步走上制度化、规范化轨道。同时，与单位同事积极开展谈心谈话，交流工作心得和存在问题，交流生活现状，在妇联机关内部营造“家”的氛围，带动全体干部爱岗敬业、服务基层。