兰溪三措并举推进重大项目前期工作 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　为有效推进重大项目前期工作，全力推动“一区一地一城”建设，兰溪市三措并举，全力推进市重大项目前期工作。
　　一、强化组织领导，建立健全工作机构。成立市重大项目前期工作领导小组、市重大项目前期工作协调小组，由蔡长亲自挂帅。同时进一步明确市前期办人员编制和主要职责，重大项目前期工作重要部门和开发区增设前期办，各镇乡街道经发（贸）办增挂前期办牌子。切实做到提高工作专业水平、加强工作保障力量、加快项目前期推进，确保重大项目有效实施。
　　二、提高推进效率，完善前期工作机制。制订《兰溪市重大项目前期工作推进机制》。涵盖重大项目范围、重大项目前期工作内容、项目决策机制、项目审批机制、项目保障机制等方面，进一步指导协调我市重大项目的前期工作。按照前期工作协调小组“5+X”机制运行，及时发现项目前期工作中的困难与问题，及时跟进组织协调，及时拿出解决方案，及时解决问题、推进项目开工。
　　三、加大考核力度，切实落实督查工作。针对项目前期工作的特点，制订出台重大项目前期工作考核暂行办法，明确工作目标任务，进行量化考核。主要是建立完善重大前期项目库，明确项目信息目标，为项目推进考核提供依据；建立重大项目推进工作督查制度，实行月度报表制度，市前期办协同两办督查室（科）对项目前期工作定期进行督查，在季度例会上予以通报；三是建立重大项目前期工作考核机制，明确考核各方面内容，考核结果挂钩各单位年度工作目标责任制综合考核，对工作开展得好的单位与个人进行表彰奖励。（兰溪市发改局）