湖州市分公司组织开展2015年“三个一把手工程”优胜团队及标兵评选活动

为积极推进“三个一把手工程”，实现“效益一流、管理一流、作风一流”的工作目标，搭建员工竞争舞台，调动全体员工投身湖州邮政企业“百亿工程”的积极性，构建和谐企业文化，实现企业软实力的提升，湖州市分公司于近日印发了《湖州市邮政企业2015年“三个一把手工程”优胜团队及标兵评选活动方案》。

一是搭建平台，传递企业核心价值观。今年3月，省公司党组书记、总经理陈清在湖州市分公司调研时提出围绕“三个一流”打造一流省邮政公司的愿景目标，同时指出三个“一把手”工程为企业经营发展重点方向。随后，湖州市分公司积极贯彻落实抓好三个“一把手”工程各项举措。湖州市分公司举全局之力抓好金融、寄递、农村电商各项工作，涌现了许多先进团队及个人，为了选树“三个一把手工程”优胜团队及标兵为企业典型，发掘立足本职岗位、具有高尚职业道德优秀典型，展示邮政人爱岗敬业、为民服务、默默奉献的风采，特开展此评比活动。

二是学有标杆，评比先进团队及个人。此次共评选“三个一把手工程”优胜团队20个、“三个一把手工程”营销标兵10名、“三个一把手工程”服务标兵”10名。（1）评选范围广泛。全市邮政所有单位和部门以及全体员工符合条件均可以参加评选，在专业上向三个“一把手”工程业务优秀团队倾斜，在岗位上重点侧重基层一线营业、投递、揽收岗位员工。（2）评比标准严格。优胜团队的评选指标均是各专业的重点KPI考核指标，突出利润导向，择优遴选。营销标兵评选按照个人营销积分管理办法，统一计算全体员工个人营销积分，根据规模和增量各占一定权重分岗位选取。服务标兵评选接轨市公司星级员工评定办法进行。（3）评选过程公正。为保证评选活动的顺利进行，评选方案提前征求了各单位的意见和建议，并设立了考核领导小组办公室，所有数据统一口径由相关责任单位提供，并由纪检监察部门全程参与评选。

三是以点带面，营造赶超发展好氛围。湖州市分公司希望能够通过此次评选活动以点带面，让企业员工比有榜样、赶有目标，不断探索新形势下引导企业发展的新方法、新途径、新载体，努力在全市邮政形成学习“三个一把手工程”优胜团队及标兵的浓厚氛围，进一步激发广大职工投身于邮政企业改革和发展的积极性、创造性，努力打造一流邮政企业，贯彻落实“三个一把手工程”企业经营发展思路，为实现“浙北崛起，赶超发展，打造幸福湖邮”提供浓厚的舆论氛围和良好的发展环境。