温州市分公司人力资源管理工作突出“转型提升”

      日前，温州市分公司加快推进人才队伍建设，着力支撑“三个一把手”工程。一是提供晋升渠道，促进人才脱颖而出。通过开展中高层管理人员能力提升培训班、专职营销员营销技能培训等方式，提供能力展现构建平台，提升员工技能。二是优化薪酬体系，形成激励机制。优化完善网点负责人、客户经理等关键岗位的薪酬体系，实行效益激励机制，调动员工积极性。同时对金融网点营业员月度绩效采用奖金池考核方式，通过积分分档，建立不同层级的薪酬标准，充分发挥薪酬激励导向作用。三是把控分配方案，严格监控薪酬发放。严审二级部门二次分配方案，加大二次分配管控力度，确保专款专用，并制定公示制度，建立公示薄。同时加强对各班组公示检查，对二次分配情况进行通报，利用短信、查询系统多渠道、多方式让员工了解工资明细。