江山建立“三个一”督办推进机制，扎实推进“双百”活动 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　为扎实推进江山市2015年“百大项目、百日攻坚”活动，确保活动取得实效和完成既定目标，江山市建立项目攻坚活动“三个一”督办推进机制，严求各单位执行落实。
　　一是“挂帅”领导一周一督导。每位重大项目挂帅市领导一周一次对挂联项目进行督查指导。各挂帅领导单位设立一名或几名项目联络员，负责将挂帅领导督导情况于每周五下班前报市督考办。项目责任单位精心落实“一周一汇报”工作，确定一名项目联络员，负责将本单位百大攻坚项目进展情况、挂帅领导督导情况于每周五下班前报市督考办和重点办。以上情况由市督考办通过《江山督查》进行通报。
　　二是攻坚情况半月一督查。以市督考办、市府办、市纪委、组织部、发改局等单位为成员，组成4个专项督查小组，原则上分别于每月15日、16日和29日、30日（遇双休日则顺延）对各责任单位重点项目推进、固定资产投资、重大项目谋划情况进行督查。督查结果通过《今日江山》专栏或专版及《江山督查》进行通报。对在项目攻坚工作中敷衍懈怠的单位和个人，追究相关单位主要领导人的行政责任。对连续两个月固定资产投资完成情况排名末尾的责任单位，由市政府主要领导进行约谈；对连续三个月固定资产投资完成情况排名末尾的，责任单位主要领导必须向市委、市政府作出书面说明。
　　三是主要领导半月一推进。结合挂帅领导督导到位情况和责任单位攻坚绩效情况，市委、市人大、市政府和市政协四套班子主要领导轮流，每半月一次开展督促检查指导工作。对挂帅领导或市政府分管领导层面难以解决的重大问题，提交市委或市政府主要领导牵头协调。根据实际需要，适时开展“项目问答”活动，检验阶段性攻坚活动成果。（江山市发改局）