研发主管众筹300万做成一家估值2.5亿的公司

浙江传统大企业大集团鼓励员工内部创业创新

这段时间，陶新武忙着和绍兴文理学院洽谈，争取把他公司的“萝卜车”引进校区——他的工作内容，已经完全不同于一年多前他作为华立集团电动汽车研发部主管。在集团内部创业政策鼓励下，陶新武现在是杭州锣卜科技公司的CEO。

陶新武是浙江大企业大集团内部创业成功的一个典型案例。近年来，在浙江省大力推进大众创业、万众创新战略规划下，浙江不少大企业大集团在鼓励员工内部创业创新上下功夫，涌现出不少成功案例。

2014年底，陶新武在华立集团内部组织路演，从同事当中众筹到90万元，加上集团和他的管理团队投入的资金，用总共300万元开始内部创业之路：公司运作半年之后就得到风险投资的认可；去年7月，“萝卜车”项目在淘宝众筹平台筹得2360万元。今年2月，锣卜科技的估值达到2.5亿元：“目前风投总额3000万元左右，预计今年销售额能达到一亿元。”陶新武说，公司正在酝酿把产品引进高校、景区和大型厂区，款式从目前的3款增加到8款，最终谋求公司上市。

主营业务为丝绸的万事利集团，去年以来也涌现了不少内部创业项目。“去年下半年苹果公司发布新一代手机，公司就有员工成立生产真丝手机壳的部门，接受个性化定制，还有桑叶保健茶的科技公司和蚕丝被等创业项目。”万事利集团人力资源总监王群峰说，目前集团已经有30多个自负盈亏的组织，基本都是脱离丝绸产业的项目。

传化集团的员工也在去年成立了首批内部创业公司绿科邦和绿科秀，主要是用于农业领域的线上线下科技性商务平台。

大企业大集团则纷纷制定鼓励内部创业的政策。华立集团相关负责人表示，集团去年6月就下发文件，明确支持办法，包括设立规模为一亿元的创业基金，为创业提供导师、场所和相关资源，为了免除员工创业的后顾之忧，员工创业两年内还可以回归集团。

浙江省社科院经济研究所所长徐剑锋表示，所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。

徐剑锋说，正在转型升级的浙江企业，建立内部创业机制，不仅可以留住优秀人才，也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期，使得传统企业能保持不断创新与持续发展。