黄岩：建立“四张清单”助力审计全过程管理

 为进一步抓好审计质量、提升审计价值，黄岩区审计局于近日制订出台了《审计项目清单管理制度》，通过建立“四张清单”，促进对审计项目全过程精细化管理。

一是建立审计项目任务清单。要求审计组长根据批准后的审计项目实施方案，及时编制审计项目任务清单。任务清单中列明每个审计事项、主要审计内容、完成时间、实施人等，将审计任务明确地分解落实到审计组成员。

二是建立审计发现问题清单。要求审计组长在审核审计工作底稿的基础上，根据审计工作底稿中反映的问题，及时编制审计发现问题清单。对未在审计报告中反映的问题在清单中说明理由。

三是建立审计问题整改清单。结合审计整改督查管理系统的应用，要求审计组长根据审计项目结果文书中反映的问题，在OA系统“整改督查系统”进行整改立项挂号，并编制审计问题整改清单。在被审计单位提交审计整改报告后，对已经完成整改的问题进行整改事项销号，并持续跟踪督促整改未到位、相关整改证明材料不够充分的事项，及时在整改清单上反映整改进程。

四是建立审计成果清单。要求审计组长根据审计成果的取得情况及时编制审计成果清单。成果清单主要包括有关领导对审计报告、审计专报、审计信息的批示，案件移送及立案处理结果，推动有关政策、法规、制度的“废改立”情况，推动体制或机制创新优化，推动“老大难”问题解决或历史积案的处理，信息、调研、论文、宣传报道录用，以及审计项目评优情况等。