黄岩区局：绩效管理管出好成绩

为此，该局成立绩效管理组织机构，组建专门队伍，以召开绩效管理推进会、科室内部分别交流以及上下级反复讨论等方式密切沟通，破解瓶颈问题，推动工作开展，最终建立起了包含62个岗位、815项职责的岗责体系。该体系以细分为全员绩效指标、关键岗位个人绩效指标、公共绩效指标和个性化发展指标四大指标共286个扣分点和25个加分点的方式，将工作任务落实到具体操作中，确保实现全系统、全过程、全人员的考评覆盖，有力推动了战略落地、责任落实、潜力激发、效能提升和任务完成。

通过近一年半的努力，如今该局已成功建立起了“管理科学化、执法规范化、队伍发展持续化”的绩效管理体系，全局工作实现由传统工作目标考核向绩效管理的转型升级。2014年，黄岩区局累计办理各类减免税款总额42542万元，同比增长16%。办理出口退税84651万元，有力地促进了当地外向型经济稳步发展。也在这一年，该局实行国地税“联合办税”，落实“同城通办”，推行“站立服务”，精简办税流程及资料报送，凭借优质的服务被评为浙江省文明单位，并在各类考核中取得优秀的好成绩。（黄岩区局 赵志锋）