市交投集团绕西南项目三措并举推进工程“标化”建设

          市交投集团温州绕城高速公路西南线工程作为省市重点工程，也是温州市迄今为止单体投资最大的高速公路项目。其线路长、土建施工标段多、桥隧比大，结构物多，类型复杂，施工技术难度较大。为了切实强化施工标准化管理，打造标准化样板工程，绕西南公司始终坚持高起点、高标准，严要求，将施工标准化贯穿到工程建设的每道工序中，并取得良好成效。工程的第2标段、第4标段、第10标段荣获“浙江省国省道建设施工标准化优秀项目部”称号。

          一是加强保障机制，实现施工标准化。成立“标化工地”建设领导小组，统筹指导“标化”建设工作。各施工单位成立相应机构，形成分级管理、上下联动的机制，确保工作层层落实到位；将“标化”管理内容要求作为合同协议强制性条件载入招标文件中，最大程度确保执行到位。同时，将“标化”管理关口前移，即施工单位一进场施工，便立即出台《工程施工标准化管理指南（工地建设篇）》和相应的检查验收制度，保障各项工作的有效落实；全面加强对“标化”建设的考核，提高该项内容在立功竞赛考核中的分值，为争创“标化工地”创造有利条件。此外，充分利用绕西南“工程培训学校”这一有利平台，切实增强各参建单位对“标化”建设的认识，确保有关制度的落地，为创建省市级标化示范工程奠定基础。

            二是强化具体措施，促进管理精细化。全面推行“1234”管理手段，即“一个平台、两个准入、三个集中、四个标准”。“一个平台”即建设覆盖整个工程建设管理的统一的信息化管理平台；“两个准入”即对大型模板和原材料进行准入管理，严把材料关、模板关，确保结构尺寸符合要求，从材料源头上保证工程结构安全；“三个集中”即实现混凝土集中拌合、钢筋集中加工、梁板集中预制，充分发挥集中施工与管理的优势，从便于源头上的施工现场控制；“四个标准”即积极探索和实践安全生产标准化，加强现场管理，提高安全技术，全力推行标准化设计、标准化工地、标准化工艺、标准化监理。并严抓首件工程，通过对各分项工程实行“首件制”管理，发现并完善施工中的不足，推广优良技术和工艺，确定样板示范点，并组织各标段开展观摩学习，通过“以点带面，典型示范”的方法，有效保障标准化的推广。

          三是引进先进设备，提高质量优质化。为实现施工操作的“流水化、工厂化、标准化”，在钢筋加工引进钢筋滚焊机和数控钢筋加工设备；预应力张拉引进智能张拉设备；仪器操作由电脑控制，并自动保存相应数据，有效提高加工材料的精确度和稳定性。同时，在工程全线施工现场的重点部位安装视频监控探头，有助于施工、监理和第三方检测机构对工程的安全和质量进行全过程实时动态监控，确保了工程的质量水平。通过以上一系列的措施，工程全线基本形成了“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的标准化管理体系。