省铁路集团羊年第一会部署新一年总部工作
2月27日，省铁路集团召开总部员工大会，贯彻落实集团年度工作会议精神，安排部署由总部领衔的各项重点任务，引导全体员工以崭新面貌、充沛精力和饱满热情，进一步推动总部建设，确保全年任务的完成。余健尔董事长对总部员工提出了既要“学会抬头看路”，又要“甘于低头拉车”的要求，王敏总经理对新一年总部具体工作进行了部署。
会议对2015年总部建设提出了三个方面的要求：第一、明确目标，深刻理解把握集团2015年度工作主脉络。总部同志要更加清醒地认识当前形势的复杂性、工作任务的艰巨性和转型升级的紧迫性，加强对全年工作总体要求、工作目标以及“六个全力实现”主要任务的理解与把握。第二，突出重点，加强集团总部对年度重大工作的支撑与服务。一是坚持“三个引领”，强化战略统筹支撑。重点是坚持战略引领，做好两个“五年规划”的承接；坚持改革引领，稳步推进集团改革工作；坚持投资引领，加快新兴实体产业培育。二是力求“三大突破”，强化主业履职支撑。重点要立足新常态下省委省政府对集团公司的功能定位与要求，按照“四个转变”和“四个统一”的要求，加快推动集团履职转型，力争铁路“八八计划”推进取得突破、以省为主铁路建管模式取得突破、重大工作方案落地取得突破。三是落实“三大抓手”，强化运营协调支撑。重点是加强企业运营过程的协同和统筹，抓生产经营管理、抓核心资产运作、抓管理层级优化，实现整体业务价值的最大化。四是深化“三项保障”，强化风险控制支撑。重点是深化风险体系的全覆盖运行、加强全面预算的闭环管理、推进安全生产的标准化管理，提高整体经济运营的稳健性，提升企业的发展质量。第三，改进方式，进一步提高总部抓落实的效果与效率。2015年总部工作大事多、难事多、专项任务多，希望部门的同志要摆布好工作的精力与重心，进一步提高抓落实、攻难点、出亮点的实效。具体工作中，要注重把握“三个对接”，即对接企业、加强服务，围绕效率做好文章；对接政府、加强沟通，争取外部荣誉、注重信息收集；对接岗位、提升能力，及时把部门牵头抓总的重点工作细化分解到各岗位、各员工，形成层层抓落实的工作机制。
会议强调，集团总部是引领企业发展的火车头，总部员工必须养成“抬头看路，低头拉车”的良好习惯。“抬头看路”，一要把握面临的机遇与挑战，即经济新常态对集团公司经济运行、产业转型带来的机遇与挑战，新一轮铁路建设对集团公司职能履行、产业布局带来的机遇与挑战，国企改革的深入推进对集团公司体制机制的创新、激活带来的机遇与挑战；二要找准目标与方向，确保全面完成“十二五”规划目标，为“十三五”发展奠定坚实基础；三要认清所处的历史方位，既要看到集团公司十年来三次战略调整夯实的发展基础，又要清醒认识制约发展的瓶颈。“低头拉车”，一要放低姿态、放下身段，深入基层、做好服务、加强学习；二要踏实努力、负重奋进，增强紧迫感和负重感，以“努力、创新、负责”来解决工作中的问题与矛盾；三要紧盯目标，狠抓落实，突出重点、按图对表、强化考核，确保全年任务的完成。
会议还举行了2015年总部部门管理目标责任书签订仪式。集团公司领导班子成员，监事会，总经理助理以及总部全体员工等参加会议。