省建设集团召开2015年年中工作会议

7月23日上午，省建设集团2015年年中工作会议在杭州召开。集团董事长、党委书记毛剑宏作重要讲话，集团总经理沈德法作题为《真抓实干 奋力有为 全面完成全年目标任务 实现“十二五”圆满收官》的工作报告。集团党委副书记、纪委书记王骏主持会议，集团领导赵伟杰、刘建伟、娄解民、周庄、吴飞出席会议。集团各子公司（学校）领导班子成员，总部各部门及事业部正副职、总部员工代表近190人参加会议。

毛剑宏指出，正确把握经济形势，主动适应经济新常态，是做好各项工作的重要基础。经济结构趋势性变化表明，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展正在步入新常态。集团上下必须深刻领会和全面把握新常态下的趋势性变化，主动适应经济发展新常态，重点关注四大问题：新常态下市场需求变化的问题；新常态下抢抓机遇的问题；新常态下风险防控的问题；加强集团内控建设的问题。

毛剑宏强调，全集团要统一思想，充分认识全面完成全年目标任务的重大意义，尤其是“深化改革整体上市、推动两大创新实践、抓好三大工程建设、完成四大经济指标”这四个方面的目标任务的实现，事关集团改革发展全局，事关集团转型升级，事关未来发展支撑。我们必须从讲政治高度加以认识，不折不扣地去完成。

毛剑宏要求，全集团要强责任、勇担当，全面完成全年目标任务。一要统一认识，提振精气神。有好心态、好状态，并且咬定青山不放松。二要讲责任，重实效。在当前形势下，能否完成集团目标任务，核心在子公司、事业部，关键在各单位一把手，每位一把手要以自己的实际行动感染整个班子团队，把目标任务背回去，担起责任，团结带领全体员工奋力拼搏，务期必成。同时集团要同步跟进绩效考核管理工作，奖罚分明。三要讲担当，抓落实。进一步拿出舍我其谁的担当精神和虎口夺食的拼搏劲头；进一步完善能上能下机制，强化正确的用人导向，加大竞争性选拔工作力度，大力培养选拔 “狮子型”领导人员，大力推进调整不适宜担任现职领导人员工作的常态化、制度化；必须高标准、严要求地抓落实，必须抓早抓小抓苗头，紧抓不放、一竿子到底，必须争先恐后、比学赶超，在相互学习借鉴的基础上，在你追我赶中把各项工作落实得更好。四要讲方法，讲团结。讲方法是指要处理好与业主之间的关系、处理好与政府部门的关系、运用好各种政策。讲团结就是说一个善于团结协作的集体一定是战斗力非常强的集体，一定是能打仗、打胜仗、能干事、干成事的集体。五要抓好党建保障，强化从严治党责任。从严抓好思想教育、从严深化作风建设、从严抓好反腐倡廉、从严抓好基层党建。 

沈德法充分肯定了集团上半年改革发展取得的成效，他指出，今年以来，集团主动适应经济发展新常态，把握以提高发展质量和效益为中心的总基调，坚定不移推进转型升级，优化发展空间，深化改革改造，推进创新驱动，强化风险防控，推动集团各项工作稳健发展。主要工作成效表现为七个方面：一是上下奋力有为，各项主要指标保持平稳；二是强化经营开拓，紧跟形势政策推动区域市场快速发展；三是深化改革改造，倒排计划做好上市准备工作；四是推动创业创新，加快转型升级步伐；五是注重责任担当，大力贯彻落实省委省政府决策部署；六是抓好管理优化，为企业发展消除束缚和障碍；七是做好和谐企业建设，推动作风转变和软实力提升。

在肯定成绩的同时，沈德法要求与会人员要看到经济新常态下，集团在发展中也出现了一些新困难、新问题、新风险，一是上半年主要指标增幅趋缓，二是转型升级尚处于尝试探索中，三是平台的培育建设成效不足，四是专业性公司发展缓慢，五是企业运行风险依然较大，六是项目管控能力提升遇到瓶颈限制。集团上下必须正面对待，认真剖析，化解矛盾。

沈德法强调，下半年，全集团要全面贯彻落实年度工作目标任务和要求，紧密结合新形势下经济和行业变化趋势，坚抓落实、善经营、优管控、争上市、重创新、搭平台、讲规范、创品牌，努力完成集团全年目标任务，确保“十二五”圆满收官。一要抓落实，全面完成年度和“十二五”目标任务，为“十三五”开局打好基础。要对照目标任务找差距；要加强督促评估抓落实；要谋划“十三五”抓发展。二要善经营，着力开拓“三个市场”。全面完善经营体系和经营能力建设；抓住国际国内机遇，着力拓展“三个市场”，包括对接跟踪好国家和我省重大决策部署所带来的市场，对接深化布局好两外市场，对接扩大大业主市场。三要优管控，创新推动改革发展各项工作。集团要继续推进在战略目标、生产经营、投资、财务资金、绩效、人力资源、技术质量等方面加强对下属子公司的管理，不断推动集团治理体系和治理能力的现代化。四要争上市，扎实推进完成上市申报工作。要完成上市申报各项准备工作；要深化内控规范工作成果；要主动推进企业改革改造。五要重创新，加快产融结合的深度和效度。创新开展银企合作，创新商业模式，创新融资方式和渠道，创新探索设立电商集采平台。六要搭平台，进一步发挥大集团全产业链联动优势。充分发挥海外发展平台和总承包平台的作用，以大集团引领推动产业链联动发展；大力扶持专业性公司，提升与建筑主业的融合度；注重培育新业务平台，推动与建筑主业的互融互通。七要讲规范，切实把风险管控抓到位。进一步规范决策和审批制度；加强项目评审和监管；推动审计工作和效能监察常态化；强化内部清欠工作；优化集团法务管理。八要创品牌，围绕中心任务推动国企文化建设。进一步转变作风，倡导求真务实的干事氛围；深入开展文化建设，全面提升企业品牌价值；丰富职工群众文化活动，不断提高职工群众凝聚力和战斗力；继续深入推进社会责任履职工作，持续提升社会美誉度。