省建设集团召开投资管理（PPP）工作例会

    12月16日下午，省建设集团投资管理（PPP）工作例会在建工大厦召开，省建设集团副总经理赵伟杰出席会议并讲话，省建设集团副总经济师李军，金融业务中心负责人，各子公司（学校）、事业部投资管理、PPP工作分管领导和职能部门负责人等参加会议。

   会上，省建设集团各子公司、事业部的分管领导围绕今年以来各单位投资完成情况、PPP业务实施情况及2017年度投资计划、PPP业务拓展工作思路等进行了交流。省建设集团投资管理部（PPP中心）通报了2016年集团整体的投资计划完成情况及PPP业务拓展情况，分析了投资管理工作中存在的主要问题，提出了2017年投资管理和PPP拓展的工作思路和工作重点。

    在听取2016年投资管理及PPP工作的整体完成情况后，赵伟杰充分肯定了今年以来大家紧紧围绕集团战略部署和全年工作部署，认真履行投资管理职能，为集团提高经济运行质量、提高投资效益、推动集团转型发展方面所作出的努力和取得的成绩，尤其是集团的PPP业务推进，经过一年来的努力，积累了经验、锻炼了队伍，已从房建业务拓展到了基础设施、民生事业、社会发展、环保治理、美丽乡村及小城镇建设五大领域，为下一步加快推进PPP业务奠定了良好的基础。

    针对明年的投资管理及PPP业务推进主要工作思路，赵伟杰指出，投资管理工作和PPP业务要以提高企业发展运行质量和效益为目标，突出重点加强有效投资、进一步优化股权结构、培育新业务板块、提升投资质量和投资效益。在投资管理方面，赵伟杰要求2017年度投资计划的编制工作要尽早考虑安排，要重视计划编制及统计口径的科学性和准确性，提高计划的可实施性。在PPP业务的推进方面，赵伟杰要求：一是要坚定信心，坚定不移地推动PPP业务的承接和落实；二是要继续开拓市场，以创新的思维聚焦城中村建设、环保治理、养老医疗、美丽乡村、小城镇综合整治等省内新PPP业务领域，省外市场选择项目时要慎重，重点关注项目质地好、地方财政承受能力强、合作政府信用好、投资项目风险可控等四个方面条件；三是要规范管理PPP投资业务，严格按照省建设集团PPP管理办法加强项目前期信息对接、可行性分析评估、交易结构设计、融资计划安排、商务条件确定等五个重点环节的规范操作，进一步完善项目评审机制，要扩大融资渠道，认真研究SPV公司的搭设，做到尽可能少出资；四是要讲求效益，PPP投资项目既要讲规模，又要讲求效益，接业务时不能搞血拼，不鼓励无原则的压价，要加强施工组织管理，PPP项目必须自营直管，要通过承接带运营的项目逐步积累运维经验，省建设集团内部要加强合作，不允许恶意竞争。（省建设集团）