银亿集团：构建法务体系实现管理法治化

　　和很多企业领导的开场白不同，宁波银亿集团副总裁何建平向记者诉说的是一桩案件。数年前，银亿集团旗下一子公司在建设某一工程项目时，公司负责人在工程招投标阶段就被承包商拉拢，收受对方巨额商业贿赂。在施工阶段，双方又以各种理由虚增了几千万元的工程费用。由于承包商自恃已摆平相关人员，故无视协议约定，施工粗制滥造，工程质量存在严重缺陷，且工期延误达一年之久，给公司带来了巨额经济损失。在银亿集团法律部等部门介入调查后，涉嫌受贿的公司相关人员向警方自首。最终，公司相关人员、承包商都受到了法律制裁。

　　这是一起通过行贿受贿内外勾结，侵害公司利益的典型案件。何建平说，从这起案件的发生到解决，民营企业内部的管理有不少地方需要自我反省。目前，许多民营企业法律意识淡薄，法务管理体系制度不完备，因此，作为管理者既要有刮骨疗伤的勇气去除“毒瘤”，也要积极教育员工树立法律意识，对法律怀有敬畏之心，做到公司内部上下都要依法办事。

　　据了解，银亿集团是以房地产开发和资源类工业为支柱产业，除此以外集团也积极发展新材料新技术和国内外贸易，更兼有物业管理、物流仓储和五星级酒店等产业，现有员工8000多名。2015年，集团实现销售收入588亿元，列中国500强235位，中国服务业500强82位，中国民营企业500强45位。“这样一个庞大的集团，更需要积极构建法务体系来防范法律风险。”银亿集团法务部傅经理说，今年以来，法务部已经处理了数十起诉讼案件。此外，法务部每年还举办数场法律培训，针对管理者和普通员工开设不同的培训课程，提高所有员工的法律意识。

　　何建平说：“随着经济全球化、一体化发展，民营企业面临的风险与挑战并存。做好企业法律事务工作的关键是要掌握企业法律事务工作的特点、发挥其在防控企业法律风险中的把关作用，发现和解决企业存在的各种法律问题，进而建立和健全与之配套的行之有效的法律管控体系，切实防范与监控企业法律风险，实现企业经营管理无法律盲点的工作目标。”他表示，民营企业要做好法律事务工作，就是要通过构建法务体系，让法律风险防范功能、监督功能、救济功能、宣传教育功能在企业管理中得以体现，从而实现民企经营管理的法治化。