杭州经济技术开发区“五重”完善机关事业单位人员考核办法

　　近日，杭州经济技术开发区通过出台《机关事业单位工作人员考核实施办法（试行）》，重实绩、重平时、重运用、重公开、重规范，弹好“五重奏”，增强考核工作的科学性和可操作性。主要做法是：

　　一、平时考核重实绩。年初将管委会本年度目标任务分解到各部门，并通过明确每个科室、每位工作人员的岗位职责、分解工作任务、每周工作记实等方式及时跟踪了解，确保重点任务的推动落实。考核办法增加了平时考核的内容，平时考核占50%的比重。平时考核采取日考勤、周记录、月小结、半年评等方式进行，及时掌握工作人员平时干什么、完成情况如何。

　　二、评价指标重综合。在评价指标上，分平时考核和年终考评两大块，平时考核含工作纪律和工作实绩2个指标；年终考评含部门（街道）综合考评、年度民主测评、培训学习、德的反向测评和其他加减分等5个指标。在评价方法上，采用“下考一级”的方式，按照领导分工确定评价者，并将主要领导、分管领导和其他班子成员对科室责任人的评分比重设定为40、40、20，有效克服“一人一票、平均主义”的弊端。

　　三、考核结果重运用。在考核结果上细化操作，除了法定的优秀、称职、基本称职和不称职4个等次外，依据考核总分排名又区分为3个类型，明确排名前30%为“好”、中间65%为“较好”、后5%为“一般”，并把考核结果作为职务调整、级别晋升、工资以及奖惩、培训、交流和辞退的依据。在考核结果运用上，实行“三挂钩”，即与先进评选、干部使用和绩效奖励紧密挂钩，明确了年度考核优秀等次者必须从归类为“好”的人中产生。规定考核归类为“一般”的，一年内不得参加竞争上岗或民主推荐。

　　四、网上平台重公开。通过建立考核信息系统，实现网上操作，做到网上“三公开”：公开职责任务、公开工作实绩、公开考核结果。公开职责任务，即在网上将部门主要职责、领导分工、综合考评任务指标、社会评价结果、工作岗位说明书等相对固定的信息公开予以公开。公开工作实绩，即将日考勤、周记录、月小结、年度目标任务完成情况等动态信息予以公开。公开考核结果，即将个人半年评结果、民主测评分、年度考核总分等信息也予以公开。

　　五、依法操作重规范。该考核办法在考核结果运用、考核有关问题处理方面，认真贯彻落实《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规的精神。特别是基本称职、不称职等次标准的确定，根据考核结果对机关工作人员的辞退、解聘等各类处理均严格按照《公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规以及上级规范性文件的要求明确具体条款，确保于法有据，规范操作。