郑建余到省国资运营公司调研指导工作

8月17日，省国资委党委委员、纪检组组长郑建余一行到省国资运营公司调研指导工作。国资运营公司党委书记、董事长余兴才，董事、党委副书记、纪委书记甄建敏及相关部门负责人参加了座谈会。

在听取工作情况汇报后，郑建余组长对国资运营公司所做的各项工作给予了充分肯定。他说，自去年公司改组为国资运营公司以来，公司领导班子带领全体员工勇于开拓、积极作为，国资运营业务取得了良好开局，党的建设、纪检监察等方面工作也抓得很紧，公司内部管理越来越规范，总的上了一个新的台阶。

郑建余指出，随着国有企业深化改革的不断推进，国资运营公司正处于发展的关键阶段，责任和使命越来越重，这既是机遇也是挑战，必须抓住千载难逢的机遇，齐心协力，勇于担当，积极作为。他对国资运营公司下一步工作提出了五点要求：即要进一步深刻领会中央、省委有关深化国企改革的文件精神，学深学透，规划好公司“重要投融资平台、资源配置平台、国资运营平台”的运作机制，把国资运营公司做强做大；要进一步加强党的建设，落实从严治党责任，切实发挥好党组织的政治优势，把党风廉政建设与企业经营管理紧密结合起来，企业业务拓展到哪里，党风廉政建设就要跟到哪里，风险管控就要跟到哪里；要进一步加强作风建设，突出问题导向，关注八小时以外的问题，深化“四风”整治，纪委要发挥好监督作用，狠抓作风建设，为推进作风建设常态化、长效化提供有力保障；要强化纪律规矩意识，把纪律和规矩挺在前面，把“六项纪律”要求寓于日常经营管理中，把纪律关口前移，发现苗头性问题及时提醒，出现问题后加强问责，运用好监督执纪“四种形态”，全面深化监督执纪问责工作；要加强队伍建设，引进投前、投后、市场分析预测、战略规划等方面的高端人才。同时，加强员工教育，通过业务培训和廉洁文化教育，培育符合浙江国企实际、具有国资运营平台特色的企业文化，提升员工整体素质，提升团队凝聚力和战斗力，提升企业核心竞争力。