言必称“这个要问一下我们经理……”就不对了

在我刚进入职场时，服务于一家跨国集团公司在台湾的分公司，本着初生牛犊不怕虎的精神，好想有一番作为。在部门的内部工作讨论会上，我挺积极投入，并提出好些想法供经理参考。其实，我也知道我的许多想法应该还不是很成熟，所以，我其实也没抱着很高的期望，让经理接受我的想法。我只是想“多想想也好，这样也可以看看自己的差距在哪”“想多了可能自己也可以进步”。

可是，当时我遇到一个有着很强烈的“经验主义”的部门经理，他经常以颇不以为然的表情告诉我“我们以前都怎么做的……”“这个你不用想太多，你就照做就是了……”其他同事也告诉我，听经理的就是了。以现在很火的话说，就是“你就只管好眼前的苟且，至于诗和远方的田野，和你没半毛钱关系。”由于我还是个新人，就每天过着听话照做的苟且日子，当然，也有成长，学到一些东西；但是，日子过得挺没劲的。

几个月后，我调到了另一个部门，这个部门经理的名言是“如果我们今天的想法和做法都和昨天一样，却期待明天有更好的结果，是一件很可笑的事。” 所以，他经常会在开会时问“大家有什么想法？”他鼓励员工提出建议，他常说“别担心自己的想法太幼稚，任何天马行空的想法我们都欢迎，许多伟大的创意一开始常常让别人觉得可笑、不切实际……”我们经常玩头脑风暴（丢点子比赛，看谁想到的点子最多），这么一来，当我想到三天后的会议，就会经常思考“有什么办法可以解决我们的问题？”为了找到答案，我经常会去书局里、网络上大量阅读、找答案、找想法，开会的时候我们很活跃、很积极地参与，经理也会引导我们思考，我们一起从海量的点子中分析、归纳、筛选、总结出好的决策。因为有许多自己的想法，执行时很有强烈的认同感与使命感，当然执行力的成果是很棒的。不知不觉中我的阅读量大了、想法多元了，那两年时间我成长得很快，我很快乐也很有成就感。

现在说起来，那都是22年前的事了。2009年我到杭州，现在每年返台两三次，一有机会我都会去看看这位帮我成长很多的老主管。

后来我才知道一句话：“人都会支持自己参与并协助创造的世界”。所以，我在第二位经理的带领下积极参与到部门的决策中，也进步得很快；而之前的部门经理保守、怕冒险、怕犯错，因循过去的经验，渐渐地部门开会变成一言堂，员工积极度差、怕犯错，凡事等主管指示工作，言必称“这个要问一下我们经理……”部门像死水一潭，员工成长慢，留不住骨干员工，最后部门就像变成了一个人的部门。如果是你，你会更愿意在哪一个经理底下工作？你会选择成为哪一位经理？