以专业的精神凝聚起一种向上的力量——余杭“红领”职业一线调查
党务工作补贴
资质认证程序
为民工子弟学校送关怀。
丰富的业余文化生活。
社区活动：废纸品换绿色植物。
党员志愿者抽血样加入中华骨髓库。
聆听来自生产一线最原始的声音，用党的温暖和专业的素养为和谐生活注入阳光，同时，以实验者的姿态，不断拓宽“红色”版图，继而凝聚起非公有制企业发展强大的内生动力——在余杭，活跃着这样一批“红领”职业人。
“红领”，是相对于“白领”、“蓝领”等职业的概念，对非公有制企业党务工作者的一个特殊称谓。这是一个全新的概念，也是一个全新的体系。3年前，余杭将“党务工作”作为非公有制企业生产经营管理中的特殊“职业岗位”，领先开展资质认证工作，力求持证“红领”在更大范围内得到职业认可。
回首愈深邃、前瞻更智慧，3年来，红领职业化建设成效究竟如何，这个首次被以“专业”定义的岗位，当初的成因又是什么？近日，记者走进余杭区委组织部以及多家企业，近距离接触“红领”职业人，窥斑见豹余杭非公有制企业党务工作“职业生态”。
源起
顶层设计的“火种”，点亮党建的星空
“简单来说，评价英语水平有四级、六级；那么，在党务实践中，难道就没有水平技巧的高低吗？答案肯定是有的。那么，我们又如何来区分并稳定人才队伍呢？这需要一个门槛，一个体系，我们要选派最优秀的同志来承担非公有制企业党务工作，推行红领资质认证，就是从源头上保证人选质量。”余杭区委组织部相关负责人说。
该负责人介绍，余杭是浙江境内非公有制经济高度发达地区之一，针对这一现况，余杭在党建领域不断创新工作思路和工作方法。2012年摸底调查的情况是，全区共有非公有制企业4827家，占全区的比重高达89.1%，党组织1051个，党务工作者1100余名。
为此，余杭借鉴现代管理学中职业化管理思路，将“党务工作”作为非公有制企业生产经营管理体系中的一个特殊“职业岗位”，全力打造“红领职业通”党建品牌，出台了非公有制企业党务工作者职业化建设“1+X”政策体系。当年，余杭以区内在职党务工作者为主体产生了首批43名取得资质等级的非公有制企业党务工作者，其中，1人高级资质，8人中级资质，34人初级资质。
余杭设定15项明细指标，按照初、中、高三个等级建立资质认证体系和职业晋升通道。同时，由余杭区财政统一安排党务工作补贴，实行“年检+考核”双轨并行的举措，党务工作者每人每年按照初级资质2000元、中级资质4000元、高级资质10000元的标准享受工作补贴，每3年上浮10%，也就是说2015年，将迎来第一次党务补贴上调。
精彩
基层坚实的“推手”，激发企业的活力
☆谈涨薪，做微公益，建党建新平台 还有，看看老严的独家观点是什么？
理想集团是一个多元化企业，直属和控股企业20余家，涉及地产、金融、文创等各个领域，近3年来累计上缴各类税收4.15亿元。严建华是理想集团的党委书记、董事长助理，党龄30年，说起话来麻辣直接——
“要我说啊，现在大学生到企业找工作，有一个衡量的指标非常客观，就是看这家企业有没有成立党组织，只要是有党组织的，企业的各方面工作肯定是比较规范有序的。我对我周围的亲戚朋友都是这样介绍的。”
老严也很有魄力。举个简单的例子，大家都知道2012年和2013年就业大环境不是很好，但是，就在这样的年份里，理想集团的大部分员工还是获得了5%-20%不等的薪酬上调。
“在非公企业中，一般来说，如果提到‘工资协商制’，一下子会把企业与员工推向对立面，这让大部分员工难以启齿。我们理想集团党委组织人力资源部、办公室及部分员工代表等，对周边企业、同行业企业等调查摸底后，向董事会提出了要留住人才、激励人才，‘理想要建立有竞争力工资制’的建议，得到了员工、董事会的赞同，员工普遍增加工资。”
去年10月，年近6旬的老严通过笔试、评审答辩等程序，过五关斩六将升级到高级“红领”职业人，老严说：“我们这里‘红领’资质认证就是这么严格！”
老严答辩的主题是“运用互联网思维，提升非公企业党建水平”。最近，老严正在忙着具体落实建立“理想米站”微公益双向平台，开展“你答题、我捐米”活动。这个计划也得到了理想集团董事长陈立强先生的大力支持。
“大数据时代，党建阵地也要与时俱进。具体是这样的，我们准备建立一个党建、学习、公益结合在一起的网站，开展‘只要你学习答题，理想集团就为贫困孩子捐米’的公益活动。只要登录‘理想米站’学习并答对一组题，山区的贫困孩子就能吃上一碗热腾腾的米饭；积累的米也能折换成相应积分，积分可以折算成菜金、文具、教育设施送给需要帮助的人。”
眼下，老严正在带领集团党委的一班同事抓紧落实题库内容和网站建设工作，顺利的话，春节后将试运行。
☆“党建做实了是生产力，做强了就是企业核心竞争力” 余杭“红领第一人”唐根泉如是说
“前段时间，我们做了一个统计，过去的3年里，我们集团在册党员增加了61名，增加了55%，平均每年增长18%。”
老板集团党委副书记、工会主席唐根泉是余杭区第一个取得高级资质的党务工作者，被誉为余杭红领高级资质“第一人”。
见到唐根泉的时候，他刚刚从余杭区慈善总会对接工作回来。每年，老板集团都会捐赠大量钱款给需要帮助的人。
唐根泉说：“党务工作首次被职业化定义并系统开展职业化队伍建设，这对党务工作者来说，是一种能力、水平和工作业绩的肯定，激发了他们的工作积极性，使他们更热心地投身党建事业。同时，这种认可将赢得党委、政府及企业主更多的支持，从根本上提升非公企业的党建水平。”
老板集团2011年6月成立党委，现有党员172名。自2008年以来，老板集团的销售额和销售量每年保持30%的复合增长，公司先后荣获中国大企业大集团竞争力500强、国家首批和谐劳动关系示范企业，2014年市场占有率再创新高。
“艰苦奋斗的老虎钳精神，是我们企业的管理哲学。”唐根泉说，老板集团从1979年，靠着3把老虎钳、3把铁榔头，贷款2000元敲敲打打起家发展到今天，与党员作用积极发挥是分不开的。
如今，“老虎钳”精神已成为老板集团企业文化的象征，激励每一个党员身先士卒，躬耕奉献。集团党委现有“老虎钳”党员攻坚突击队，掌握核心技术，精练基本技能；“老虎钳”党员营销先锋队，开阔思路保销量促增长；“老虎钳”党员志愿服务队，哪里有困难哪里就有他们的身影。
“党建做实了也是生产力，做强了就是企业核心竞争力”。唐根泉说。（本站编辑 陈洪凯摘编）
