专访IDG资本副总裁楼军：一个投资人的乌镇时间

　　在本届世界互联网大会上，投资机构也是非常忙碌的一群人。IDG资本副总裁楼军告诉记者，“那几天真是忙成狗。一来就拉了朋友群，除了论坛，剩下的时间都用来见朋友了。”

　　有没有聊出好的投资机会呢？“能受邀参加乌镇峰会的基本上都是已被市场认可的创业者和企业，他们已经处于‘成长期’，而我们要去发现的是更早期的目标，是‘萌芽期’。”楼军说，跟优秀的创业者在一起，听一席话，比看一本书还有收获。“比我聪明的人，还比我更拼，他们不成功谁成功。”

　　连续三天的论坛听下来，楼军总结出两个关键词。

　　第一个是互联。“但这不是我们通常意义上的互联，而是要多交朋友，大家一起去干一件事。今年是一个并购年，经历过激烈竞争，现在回头看这件事，大家都认同应该用更开放、合作的态度去做事。”

　　第二个是创新。“每当泡沫期，其实是缺乏创新精神的公司会先死。比如一些O2O项目，仅仅依靠补贴抢市场，但对市场没有任何的创造，也没有提高整个产业链的效率，补贴一停，公司就倒了。”

　　这两个词几乎融入在三天的每一场论坛里。

　　“我并不认为存在‘蓝海’一说，如果一件事一直没有人去做，并不意味它就是一个未被开发的市场，或许是因为它根本就不值得一做。”楼军说，他一直不敢用“蓝海”去判断某个方向是否值得一试，“如果一定要说蓝海，创新本身就是一个蓝海。中国现在有那么多创业公司，但真正有创新精神的(公司)比例并不高。回想那些现在很成功的公司，在他们创业之初，面对的很多评价是，‘看不懂这群人在干什么’。创新一定是很难被大部分人看懂或接受的。”

　　“除了手机以外，还没有第二款真正入口级的产品出现。但我相信一定很快会出现，因为用户的需求已经在倒逼着它尽快出现了，就像当年用户的需求逼着功能机换代一样。需求在那里，一定会有人去满足它，商业的本质就是这样。我们要判断的是，它从哪儿出现。”楼军说，如果有颠覆性的创新更大可能是出现在硬件产品，因为很多新的应用和技术，基于手机已经无法发挥最大的功能。

　　资本市场资金流收紧，靠讲故事还能融到钱吗？“如果是一个互联网公司，他的创始人在寻求投资时，展示的不是核心技术，而是他认识多少名人，有多少关系，我绝对不投。”楼军说，“互联网创业，永远是用户说了算。这是互联网江湖里的文化，也是我非常喜欢的价值观。”本报记者詹丽华