衢江：建立“三机制”促进机关效能提升

  今年以来，衢州市衢江区审计局紧扣本单位实际，建立“考评、锻炼、联动”三项机制，激活全局干部创先争优内动力，有效推动审计工作的落实，在提升机关效能方面取得了明显成效。

一是网上“晒”业绩，激活内动力。在全局范围内启用，推行“记实考绩”电子化管理，要求每位干部通过记实考绩管理系统软件上报每日工作动态，每位干部对每日工作情况及下步工作计划进行记录和上报，由单位“一把手”对分管领导、分管领导对科长、科长对一般干部的日志进行批阅并通过科室间网上匿名测评、不定期邀请服务对象对实绩表打分，综合领导、同事的评价，将每月总体评价折算成百分制分数，形成“月度工作实绩排行榜”，并在全局公开，有效激发了干部做事主动性和积极性。

二是搭建“快车道”，提速增能力。该局制定计划，统筹安排，将培养年轻干部作为审计日常工作的一项重要内容，全面实行传教帮带制度，每位新进年轻干部均有班子成员或经验丰富的同志结对帮扶，针对青年干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容。同时，有意识有目的地安排年轻干部参与到审计项目之中，放手让他们担任主审。并积极推进干部横向交流，选派基础较好、有发展潜力的年轻干部到太原特派办、区委办和区府办跟班锻炼，培养青年干部的实际工作能力，使年轻干部尽快适应环境、融入角色。

三是打出“组合拳”，联动增合力。该局与区纪委建立常态化的密切协作配合机制，配合区纪委加强对重点领域、重大事项的审计监督，实行动态联系，确定年度审计项目计划时和开展审前调查时以征询函的方式送达到区纪委，征询和了解被审计对象有无与审计内容相关的信访举报等问题线索，在审计过程中发现有涉嫌违反党纪政纪的问题，需要追究责任的，及时将线索移送区纪委，有效降低审计风险。同时，区纪委出台《衢江区领导班子和领导干部作风状况评价办法（试行）》，明确将审计整改工作作为领导班子和领导干部作风状况评价内容之一，促进被审计单位和领导干部认真对待审计整改，确保整改工作落到实处，提升审计结果的运用。强化审计成果共用，形成审计监督和纪检监察工作合力。