调薪，还是涨薪？ 怎解老板们年底心头纠结事？

到了年底，许多员工都在私底下琢磨：明年老板会给我薪资涨多少？而老板，心里也在纠结：如今这种严峻的经济形势下，新的一年，我又该如何给员工涨薪和调薪？不涨吧，担心骨干流失；稍涨吧，担心员工不买账；涨高吧，公司也就这点微薄利润，人力成本再一涨，有可能企业白忙乎一年。企业经营过程中的酸甜苦辣，唯有当家人自知。

有人说，如今企业涨薪是找死，不涨薪是早死。这话虽有些片面，但于企业家而言，想要两全其美真的很难。不少员工私下里也是一颗红心两种准备。不涨，领了工资和奖金年后走人；涨得不满意，想着找找外面更好的坑；基本满意，考虑继续。只是，这些人在思考涨和不涨的同时，也许很少人会去考虑：我和公司的合同到期了吗？

对于前者，的确每年年底都会是老板们心头的一件纠结事。而对于后者，却折射出眼下职场人缺失契约精神的现状。无怪乎遇到许多企业家都说：当下，老板是弱势群体。老板不能违约，一违约，便是劳动法伺候。而对违约的员工，却几乎没有任何法律可以去约束。职场上的契约精神严重缺失，吃职场快餐，通过不断跳槽而达到涨薪目的白领数量不断增加，而遵循契约精神的职场人则少之又少。这对企业是一种不公平，也是职场眼下的一种悲哀，同时也是有契约精神的职场人的良好发展机遇。

十年前，两位某知名高校的MBA同学分别应聘到了两家高新科技企业，聘用合同均是三年。一位任一家初创企业总经理秘书，同时承担部分市场开拓工作；另一位由于在学校是班长，某知名企业聘他做总经办主任，分管人事。十年后，前者仍然在最初那家公司，只是这家企业已经上市，她已是上市公司的董事长，身价不菲。而后者，十年时间先后换了5家单位，虽然前三次跳槽是一家比一家开的薪资高，只是6年过去后，他的薪资便再也没有上升过，甚至稍有下降，职务也只是个总助。一次同学聚餐，后者酒后颇有些愤愤不平，认为自己的能力和水平都比前者好，如今前者已经是上市公司董事长，而自己折腾了10年，也只不过是个总助，不平之外颇有些失落。而前者，在一次MBA分享会上感慨说道：任何一个职场人在企业的收入和地位肯定是靠干出来的，而不是靠跳出来的。公司原来有不少比自己更优秀的同事，正是那些优秀而不安分的同事不断跳槽，这才给了自己更多的成长空间和发展机会，这才有了证明自己的能力和价值的机会。许多时候，在职场，耐得住寂寞反而是件好事。

在调薪和涨薪之间，老板们其实也没有必要太多纠结。如果能够提前设计好公司的薪酬和激励体系，对于那些优秀员工，企业在强化企业的精益管理，优化内部流程，规范人力资源管理机制的同时，涨薪，且要涨得比同行平均水平还高。而对于那些平时工作不勤奋，业绩一般，且老是找理由的员工，不如借机通过调薪，早点让他们走人了事。当下，企业需要把人力资源当做优质资本用心去经营，不断挖掘和激发员工潜能，才能确保企业在当前经济大环境下抵抗住风险，实现健康发展。