杭氧集团纪委坚决落实整改要求严格监督执纪问责

杭氧集团公司纪委紧紧围绕“监督执纪问责”的中心任务，以联合监察、专项督查和巡视发现问题为导向，切实做到“发现问题抓早抓小”,防止小错酿成大错。 

建立提醒谈话机制，切实做到抓早抓小。公司纪委对谈心谈话提醒明确相关规定，坚持新任中层干部必谈、重要控股公司“一把手”每年必谈、重要岗位领导干部经常谈以及对党员干部廉洁自律方面出现苗头性、倾向性问题，对线索不明晰、内容不具体但反复举报反映的问题和社会上不良传言等五个方面问题“重点谈”等原则。2015年，公司党委书记找中层以上干部、子公司党政“一把手”谈话共计100余人次，纪委书记找新任干部、子公司班子成员、重要岗位及其他人员等谈话共计120余人次。 

落实“一案双查”，增强执纪问责力度。加大了对领导人员的责任追究和问责，针对未按规定程序和违反“三重一大”制度情况，对有关责任人员进行严肃公开处理；对在审计、监察和巡视过程中发现的问题，做到“发现一起，查处一起，问责一起”；对系统出现的问题，既追究当事人的责任，又按照“一案双查”要求对分管部门领导和分管公司领导进行问责。2015年共计5名党员领导干部被诫勉谈话，并被扣减绩效年薪。  

改进方式方法，提高监督成效。进一步加强自身监察力量与执纪问责能力，在做好联合监察的同时，借鉴市巡视工作方法，开展了专项督查。对制造板块3家控股公司，组织了杭氧“双九条”制度执行情况的专项督查，共计提出整改意见41条。对气体板块组织开展了气体公司内控管理自查自纠和重点监察，纪委结合气体公司特点列出26条问题清单，要求各单位做好对照检查并做好整改工作，并组织力量对财务管理、销售、采购业务等相关凭证进行了重点调阅，对部分气体公司进行了现场抽查，确保监督不失效。 

杭氧集团公司纪委以巡视整改为契机、为动力，把巡视整改作为当前的头等大事。以严肃、坚决的态度抓好问题整改，强化问题导向，坚决彻底整改。同时，在做好主要控股公司联合监察整改落实的基础上，将继续做好专项督查和“回头看”工作，进一步将企业的财务状况、经营成果、领导者经营行为和职务消费、薪酬管理与分配等内容纳入监督视线，逐步拓宽检查内容、延伸监督触角。