萧山部署全区危化品及其包装物和容器监管工作

      为切实深化系统作风建设，提升系统效能水平，今年以来，萧山区市场监管局不断创新思路，积极探索效能督查工作新方法，推行机关与基层所（分局）分组交叉互查机制，强化督查工作的针对性和灵活性，取得了阶段性成效。
      一是制定方案，协调推进。 开展为期5个月的督查活动，专门成立综合督查组和月督查组，综合督查组由局人事科（机关党委）、监察室、空港分局、机场分局相关人员组成，负责协调督查活动并定期不定期抽查活动开展情况；月督查组分别由基层所（分局）、机关支部纪检委员组成，负责在轮值督查月份开展督查，且对基层所（分局）的督查每月覆盖率不低于基层所总数的30%。
      二是交叉互查，敢于亮剑。 采取机关督查基层所（分局）、基层所（分局）督查机关的方式进行，月督查组成员按照《作风效能督查分组表》安排，每月通过明察暗访、突击检查、随机抽查等形式，交叉检查对方单位上下班到岗情况、去向牌使用情况、着装规范情况、电脑手机上网情况、就餐时间执行情况、办公场所抽烟情况、公车使用管理情况等十四项督查内容，并将督查情况如实填写在《作风效能督查记录表》上，同时将当月的督查小结上报局人事科作为备案记录。
      三是多管齐下，督促整改。 针对“交叉互查”发现的问题，组织各单位开展自查自纠；局人事科每月将情况在局办公会议上进行汇报，由各分管领导督促相关单位落实整改；在三季度工作形势分析会上，通报季度作风效能情况，对问题进行逐一剖析，并要求各单位相互监督对照，制定措施，落实整改。
  “交叉互查”工作将进一步巩固了萧山区局今年以来作风效能高压态势下的良好局面，既增添了纪检督查工作的活力，又有效避免了常规检查中存在的“老面孔、好应付”弊病。同时，也能有效促进了单位内部之间作风效能工作的互检互促互进。