舟山“项目中心制”推进重点项目建设

　　这几天，省重点工程——舟山群岛新区朱家尖观音文化园项目现场，施工人员正争分夺秒地抓工程进度。相关负责人告诉记者，项目推进很快，这得益于市里推行的“项目中心制”，使项目推进中遇到的问题，都可以在一线得以研究和解决。

　　“项目中心制”是舟山补短板的一个重要举措，即以项目为中心，对省市重点项目实施“四个一”工作机制：每个项目都由一名市级领导牵头，全权负责该项目的协调推进工作；设立一个指挥部，抽调精兵强将，集中力量加快推进；有一个支撑平台，组建项目公司、投资公司，支撑项目实体运作；制定一个政策体系，实行“一项目一策”。

　　“项目中心制”加快了舟山重点项目工程的推进速度。今年上半年，舟山固定资产投资完成613.01亿元、同比增长16.7%，实现地区生产总值535.48亿元、同比增长11%，增长速度均居全省各市首位。

　　舟山江海联运服务中心是全市“一号工程”，其核心港区的几个重点项目推进速度明显，已建成或基本建成的项目包括鼠浪湖矿石中转码头第一阶段、光汇石油储运码头、新港公用码头等。在岱山县大鱼山岛，促淤围涂项目一期16平方公里场地工程正在以超常规速度推进。鱼山大桥前期工作已经展开，计划于今年内开工建设。

　　同时，舟山开展“比学赶超”活动，倒逼项目小组加快建设进度。出台加快“三重”项目推进工作实施办法，将“加快推进重大在建项目、加快促成重大在谈项目落地、加快深入研究重大谋划项目（课题）”作为重中之重加以推进落实。