舟山市以推进“三重”项目为抓手着力扩大有效投资 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　舟山市全面开展以加快推进重大在建项目进度、加快促成重大在谈项目落地、加快深入研究重大谋划项目（课题）的“三重”工作，出台了《舟山市加快“三重”项目推进工作实施办法》，首批排出17个重大项目总投资超过3000亿元，成为“十三五”的主攻方向，在全市掀起攻坚克难、大干快上的良好氛围。具体推进三项机制：
　　一是实行项目管理中心制。全面落实“一个责任领导、一个指挥部、一个支撑平台、一个政策体系”的“四个一”工作机制。项目推进工作由工作组全权负责，打破原有部门权限分工，组长为第一责任人，常务副组长具体负责项目推进工作，并从相关专业部门抽调业务骨干，组建专门项目工作组集中办公，充实项目一线。同时，明确每个项目的投资主体和支撑平台。并在市发改委设立市“三重”项目推进工作协调办公室。
　　二是实行目标责任督考制。17个工作组按照项目实际情况，明确目标节点，逐个落实责任。分别制定项目推进工作方案，排出具体工作目标，明确时间表、任务表、责任表。加快推进重大在建项目进度，实行一对一精准项目服务，抓征地拆迁、要素保障，靠前服务破解难题。加快促成重大在谈项目落地，一个工作组紧盯一个项目，抓对接洽谈、跟踪盯引，确保项目早落地、早建设。加快深入研究重大谋划项目（课题），组建项目课题组，深化项目前期研究，加强向上对接，提出政策诉求和实现路径，形成审批方案。建立项目推进督查考核机制，定期不定期开展专项督导，并对督导情况予以通报，对照预定计划目标比学赶超，掀起项目推进新高潮。
　　三是实行项目动态管理制。“三重”项目库实施动态管理机制。适时对不符合“三重”要求或已完工的项目予以调整；对满足“三重”标准和条件的项目，予以及时增补。（舟山市发改委）