股权激励是柄“双刃剑”

职场上，优秀人才的不断流失一直是老板们颇为伤感的话题。当下，随着新三板的放开及众筹模式的流行，一度遭受冷落的股权激励又被不断提起，不论上市公司还是初创公司都纷纷推出了股权激励计划。然而，股权激励是柄“双刃剑”，使用不当，可能伤人又伤己。那么，怎么样才能舞转这柄“双刃剑”呢？

其实，股权激励，其实质不外乎四点：第一，它是正确处理人力资本与货币资本之间矛盾的一种方式；第二，它是经理人与股东之间的风险共担机制；第三，授予股权是对经理人人力资本价值的一种承认；第四，它也是留住并长期激励经理人的一种方式。其中重要的一点是股票期权可以让经营团队享受利益，同时也需要他们去承担风险。但是许多人认为，有了股权就等于发大财。其实，股权激励不是灵丹妙药，它本身也存在很多问题，比如股权激励的效果问题，股票的估值和市值不相称问题等。股权之所以具有一定的激励效应，一定是基于对未来的回报，如果未来没有增值，那就可能一文不值。

有家企业遇到这样一个问题，企业上市后，一大批员工拿到了股票，并享受着股票升值后的回报。但好景不长，三年后，由于整个行业萎缩，企业开始裁减员工，而其中被裁的员工提出不要工资，但要继续留在企业享受股票期权分红的要求。当股票收益让员工甚至连工资都可以不要时，他的积极性可能不仅没有被激发，反而会将精力用在如何享受得到的财富方面。

股权激励是柄“双刃剑”，使用不当，可能伤人又伤己。

那么，使用股权激励应该要关注哪几个方面呢？我认为：1.充分考虑好股权激励的战略目的是什么；2.要确定目标群体；3.明确股票期权在薪酬中的比重；4.要设立股权激励的动态调整机制；5.做好员工的沟通。

企业一定要明确告诉员工对未来要有合理的预期，不能抱有过高的期望，否则上市前空口许诺，招揽到一批优秀人才，但上市后，大家发现发财梦破裂纷纷离开，这样不可避免会影响到企业的长期盈利能力。两个月前，某公司上市前一个月内，有多达6位高管集体离职，便是这种现象的表现。

股权激励是柄“双刃剑”，用得好的话好处多多，用不好的话问题连连。作为企业老板，在考虑引进股权激励时，一定要有自己明确的目标，绝对不是为股权而股权，如果背离目标，可能最终会违背股权本源的目的，使双方都很失望；同时也要定好相应的措施和配套机制。只有这样，才有可能舞好股权激励这柄“双刃剑”。

主持：洪文祥  浙江千里马人力资源开发有限公司董事长