开展绩效考核总结，加强预算绩效管理

      近日，省局召开了省本级2015年项目绩效管理考核通报会，各预算单位分管领导和部门负责人以及相关处室工作人员参加了会议。会议首先通报了2015年度省本级绩效考核的总体情况，分析了各单位绩效工作开展方面存在的主要问题：一是部分单位对绩效工作重视不够，自评不深入、不客观，工作流于形式；二是针对本单位本项目的工作实际，评价指标的整体性和完整性存在着不同程度的欠缺；三是单位内部绩效管理内控制度不健全，与实际工作开展不适应，需进一步加强和完善。同时，会议根据本年度工作实际及存在的问题，对改进绩效管理工作提出了要求：一是单位要高度重视财政支出项目绩效管理工作，建立和完善相关绩效工作管理制度；二是加强项目绩效目标设定与实现、组织实施和经费使用等方面的管理，提高财政资金的使用效率；三是针对质监项目建设实际和工作特点，进一步完善技术装备与科研等项目的指评价标体的设置。

      会议要求，绩效管理工作是贯彻落实新预算法的重要举措，是做好本单位财务管理工作重要抓手，各预算单位必须进一步提高绩效意识，加强组织领导；要从长效制度建设入手，进一步加强绩效管理工作的事前、事中和事后管理，做到事前有计划，事中有检查，事后有评价；要不断加强和完善绩效管理工作，针对工作实际和本单位项目开展的特点，紧紧围绕工作绩效和资金绩效两个方面，完善项目指标评价体系；要以持续不断改进的工作态度，认真对待本单位在绩效管理工作存在的问题，切实抓好相关问题的整改工作，把工作做实做深，以此提升财务管理工作的整体水平。