杭州市局“立体式夯根基”强化统计服务内功

要提升统计服务水平与统计服务的能力，关键是要提升每个统计干部的业务能力，为此，杭州市局坚持立体式、全方位提升统计干部的业务水平，强化统计服务内功。

——从管理机制上完善，全面提升干部队伍的综合素质。 紧紧围绕选人、育人、用人、管人四个环节，建立和完善科学的选拔、任用、交流、管理人才的机制；为加强干部队伍的业务培训，每年都制定培训计划，注重培训效果，突出培训重点，不断提升统计干部的综合素质，增强统计工作实际能力，打造一支政治强、业务精、作风硬、素质高的统计干部队伍。

——从工作方式上改进，全面提升干部学习新知识能力。 改变统计人在统计业务上靠吃老本、凭经验、过得去的传统想法，转变为在原有的基础上再认真学习、钻研知识、不断进取的新观念，既组织学习统计调查方法和制度，又学习钻研报表处理程序，同时学习经济学基础、财会知识和最新统计分析软件，全面提高统计干部的业务水平。

——从服务思路上突破，全面提升统计服务决策的能力。 充分发挥统计系统所拥有的数据资源丰富的优势，各专业不仅做好所属专业的统计分析，同时站在全市角度，大力加强统计调查分析研究工作，紧紧围绕党委政府中心工作和经济社会发展的热点、难点、焦点问题和民生反映强烈的问题，开展有针对性、系统性和全局性的专题调研活动，出精品，创品牌，及时提供时效性强、有深度、有前瞻性的研究报告，充分发挥统计的信息和咨询职能，不断提升统计调查的服务能力和水平。

——从业务指导上转变，全面提升基层的统计业务能力。 在对基层的统计业务指导上，改过去单纯以制度贯彻制度、以文件部署文件、以会议落实会议，向下级工作部署多、培训指导少的现象，转为多深入基层，实地帮助指导区、县（市）及乡镇（街道）统计业务人员，强化对基层的业务培训，了解基层的困难并及时帮助解决。重视对县、乡两级统计规范化建设、“规上”企业申报审核、一套表联网直报、经济运行等工作的具体帮助指导，促进基层统计业务水平的有效提升。