深化矿山管理改革，加快企业转型升级

　　长兴县加快矿山企业的转型升级，改革落后理念、设施、管理等方面，不断提高全县矿山综合管理水平。按照一年一重点，一年一台阶的思路，以建管并举、长效巩固为目标，连续开展重点专项行动，稳步推进设施建设、现场管理、人员素质的同步提升。 一是以提升设施为重点，全面推动矿山转型升级。 根据《长兴县矿山行业综合治理专项行动实施方案》的要求，进一步加大了指导督促的力度，明确了专项行动的工作目标、工作措施和工作要求，确保实现人员到位、职责到位。按照“五化”的要求，全县各矿山企业进一步加大了整改投入，累计投入近1.2亿元，规范封闭机组27套，高标准改造喷淋设施25套、水冲轮胎设施18座，新增道路和场地硬化9万㎡、矿区绿化2.5万㎡，高标准的自动水冲设施实现了全覆盖，在产矿山矿容矿貌明显改善。 二是以规范管理为重点，全面启动6S现场管理。 针对矿山企业内部管理的短板，按照“外树形象，内强素质”的要求，我县积极引入6S现场管理模式，及时出台了全县矿山企业6S现场管理的验收办法和评分细则，并配套编印了6S现场管理的指导手册，有效提高了6S现场管理的指导性和操作性。在工作推进上，我县采取“先行试点、以点带面”的方法，通过前期试点，在全县所有在产矿山推开，顺利实现了年内在产矿山企业6S现场管理全覆盖的目标。通过矿山6S现场管理提升，各矿山企业在矿容矿貌、内部长效管理等方面有了明显改善，全县矿山综合治理水平得到进一步提升。 三是以长效巩固为重点，全面开展诚信体系建设。 加强矿山长效管理，不断巩固综合治理成果，围绕“有诺必践、违诺必究”的目标，以违诺扣分为手段，大力开展矿山诚信体系建设。通过确定规范和标准，进一步强化工作指导，督促企业及时落实问题整改、制度建设、员工培训等工作。在扣分办法执行方面，严格对照办法的条款和要求，通过实地查、监控看等方式，加强了对矿山企业的巡查和检查力度，对扣分处罚情况及时通过短信平台通报全县。