看准“病” 开对“方”

　　职工思想教育力度不够、类似隐患反复发生、习惯性违章时而显现、隐患排查质量不高……针对这些落实不到位而产生的问题，近日，中煤大屯公司孔庄煤矿党委在加大考核力度、强化跟踪管理的基础上，严格按照安全生产“党政同责、一岗双责”等制度规定，在基层党组织中开展“以问题为导向，有针对性整改落实安全问题”的专项活动，坚持以发现、查找问题为出发点，以包保、跟踪、解决问题为突破口，把问题意识、问题导向贯穿安全生产的全过程，聚焦问题查、对照问题改，持续向问题“叫板”，不断提升安全自主管控能力，实现矿井安全生产。

　　查摆问题有精度

　　“只有善于发现问题，时刻关注管理中细节变化，多关注基层、沉到一线，才能了解把握各项工作的最新动态，只有真正沉下去，才能把问题拽上来，不能‘眉毛胡子一把抓’。”该矿党委就找准问题多次强调。

　　为了及时找准基层科队在工作管理上存在的漏洞，扩大问题捕捉覆盖面，强化查摆问题针对性。由该矿党委工作科牵头，安全监察科、生产技术科、调度室、党委宣传科等职能部门采取“开门纳谏”找问题、深入一线找问题、强化跟踪找问题等方式，重点从干部作风、隐患排查、降本增效等方面进行深入查摆，弄清楚管理的短板在哪里、存在的突出问题是什么、职工反映强烈的热点难点有哪些。并针对经常出现的问题，通过走访调查、专题研讨、问责谈话等方式，深入查找问题背后的情况，真正做到找不准问题不放过，找不全问题不放过，找不好问题不放过，切实把握好问题查摆的“精度”，为问题整改打好坚实基础，真正避免出现“病情”缓解，“病根”未除，新、老问题交替发生等现象。

　　剖析问题有深度

　　只有撕开问题的表皮、表层、表象及深层次原因，解决问题才能有方向、有目标。基于这一认识，该矿党委狠抓问题不放松，剖析问题有深度，通过一条条排查、分析和监督对问题背后的情况进行深层次挖掘。

　　该矿党委坚持以解决基层单位工作生活上的难点出发，督促干部走出办公室，围绕群众的“急、难、愁”剖析问题、做好决策，做到带着感情下去、带着问题上来，带着答案下去、带着民心回来。针对部分职工经常出现违章行为，该矿党委分别从职工思想教育、心理疏导、安全培训等多方面进行深刻剖析，发现了部分单位班前会召开不及时、质量不高、安全培训流于形式等漏洞；针对井下现场经常出现周期性设备事故、不按规程措施进行施工等现象，通过问题剖析发现了部分跟班队长责任意识淡薄、制度落实不到位等现象；针对井下同一施工环境，类似隐患反复发生，通过问题剖析发现了隐患排查质量不高、安监员队伍素质有待提升；针对职能科室制定生产措施不切实际，通过剖析问题发现了管理人员作风漂浮，不结合现场实际，在措施制定上“闭门造车”等。

　　对此，该矿党委表示，查找和剖析问题是过程，最终目的是解决问题，决不能简单地头痛医头、脚痛医脚，而要认真梳理，深刻剖析原因，逐一制定可操作、可监督、可检查的整改措施，真正做到找准症结，开出药方。

　　对症下药有力度

　　解决问题，必须拿出准、狠、韧的劲头，一项一项抓、一件一件改，只满足于一般性解决，很难取得根本性突破。为此，该矿党委严格要求各级管理干部要抓住要害、聚焦发力、持续用劲，详细列出问题清单和整改清单，班子问题分解到人，个人问题细化到事，制定“进程图”跟踪督办，逐条逐项去解决整改。

　　为进一步强化干部责任落实，切实解决“不严不实”等问题，该矿严格按照“三严三实”的要求，狠抓干部责任落实，特别是在“为官不为”上，提出“无功就是过、无为就是惰”的理念，下大力气整治干部庸、懒、散、浮、软、贪等6个方面的问题，不断加大考核监督力度，督促干部自觉提升工作质量和办事效率，严防责任缺失现象的发生。同时，该矿还进一步落实“一线工作法”，建立健全安全包保制度，明确各级管理干部、安全管理人员安全包保联系点，要求干部做到边远头面要走到、零星重点工程地点要走到、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导。

　　此外，各单位坚持每周开展管理干部安全自警活动，管理干部通过填写《安全生产总结自警单》，对生产任务、安全管理、质量标准化、工作质量等方面进行反思，对关键生产设备、要害岗位组织事故隐患调查和风险分析，有计划性地开展好每一项工作，有效消除安全管理中的“缝隙”和“盲区”，把事后监管变成事前监督，由事故处理向隐患治理转变。