省铁路集团全面打响“提质增效”攻坚战

    为贯彻落实省国资委国有企业“提质增效年”活动要求，省铁路集团近日通过多种形式进行具体安排部署。

    省铁路集团一是迅速召开启动大会。3月16日，集团公司总经理帅长斌主持召开“提质增效年”活动部署视频会议，传达省国资委相关文件精神，要求各企业、各部门把提质增效工程作为一项系统工程，从管理提升、查补短板、转型升级等方面打好系列组合拳，推动集团公司产业转型新一轮发展更上台阶。二是加强组织领导。成立由董事长、总经理任组长，集团领导班子为成员的提质增效领导小组，同步建立集团领导联系点制度，班子成员分别牵头联系1-2家企业，负责指导联系企业的提质增效工作推进情况。提质增效领导小组办公室设在集团资产经营部，负责提质增效活动的具体推进、督促与检查工作。三是出台实施方案。集团公司《“提质增效年”活动实施方案》明确，整个活动将围绕“一条主线”、实施“九大工程”、达到“七个目标”。即以“五大发展理念”为统领，紧紧围绕集团公司“稳中求进”工作主基调和“重履职、强转型、促创新、控风险”工作主线，系统性地组织开展资产重振、化工提振、降本增效、技术创新、规划引领、市场营销、有效投资、管理提升、全面安全等九大工程。力争通过2年时间，抓好经营目标落实、深入查找补齐“短板”、着力做好“去产能、去库存、去杠杆”工作、努力降低经营成本、科学处置低质无效资产、提高自主创新能力和持续提升管理水平等七大目标。四是加大督查力度。把“提质增效”活动与年度重点工作推进有机结合，建立定期分析汇报和监督检查工作机制，通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等方式，不断提高提质增效工作制度化、科学化水平。

   下一步，集团公司将根据省国资委推进部署，在完善工作方案的基础上，督促各成员企业成立相应的工作机构，并形成任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制，确保“提质增效年”活动取得良好成效。