“混”出来的世界500强

    民营经济发达的浙江，国有经济日子照样过得红红火火

    一说起浙江这片经济热土，许多人印象最深的是发达的民营经济和活跃的民间资本，知名的民营企业和企业家很多。实际上，近10年来，浙江国有经济发展势头也不差。到去年，浙江国有企业数量位居全国倒数第一，只占全国国有企业数的1.81%，却实现了国有及国有控股企业的净资产、净利润、总营收三项指标在全国位列第三、第四和第七。

    近日，全球商报联盟的18家财经媒体记者来到浙江，在了解浙江经济发展现状和趋势的同时，也了解到了浙江国有经济发展的源泉和动力。

    物产集团：

    “混”出来的世界500强

    近年来，混合所有制改革成为我国国企改革一大热点。作为世界500强的浙江物产集团，早就尝到了混合所有制改革的甜头。“我们这个‘世界500强’就是靠‘混’出来的。”浙江物产集团董事长王挺革说。

    浙江物产的经营范围涉及国内外贸易、金融、不动产、制造业四大领域，没有特殊政策，没有进入门槛，没有垄断资源。1996年，浙江物产在省属企业中率先进行了企业产权制度改革试点，通过“混合”，到2003年，集团全部完成了一级成员企业投资主体多元化的公司制改造，其中集团控股以上成员公司6家，参股公司3家，形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合、相互渗透的格局。尤其是高管团队和员工持股，让员工真正成为企业的“主人翁”，解决了“为谁干”的问题。

    在浙江物产，“让辛辛苦苦工作的人过舒舒服服的日子”、“让舒舒服服工作的人过辛辛苦苦的日子”这样的绩效理念深入人心。有一年，因大宗商品形势较好，一家成员单位上半年就完成了全年任务，员工开始放任散漫不肯再干活。公司于是出台了每100万元利润奖励3万元的政策，当年利润指标超过了计划的3倍多。

    在物产集团，拿几百万元奖金的部门经理不少，同时拿几万元甚至拿不到奖金的也大有人在，衡量的标准就是绩效。这种“不是民营胜似民营”的绩效机制，促进员工完成了从“要我干”到“我要干”的根本转变。2013年，集团营业收入2121亿元，利润总额16.38亿元；到去年底总资产653亿，净资产148亿。浙江物产也连续4年被《财富》杂志评为世界500强企业，今年位列第345位。

    今年6月份，浙江物产的集团本级公司制改革完成。对于新设、100%国有的或者国有股权比例高的成员企业，将引进战略投资者，实行高管团队和骨干持股，积极发展混合所有制经济。上个月，集团向省国资委提出了整体上市的请求并得到了同意批复。