百视通力推风行网进转型快车道

　　台网联动的利益共享，以及四屏合一的宏大战略，让百视通和风行网把手紧紧握在了一起。
　　2015年3月6日，沪市上市公司百视通(600637)发布公告称，将再度增持旗下互联网视频企业风行网，交易对价为6462万美元，交易完成后，将持有82.76%风行股权。这成为继2012年3月和2013年8月先后入资3000万美元(股权比例为35%)及3.07亿元(股权比例增至54%)，再度大手笔增持行为。至此，百通视实现了对风行网的绝对控股。
　　在此前公布的与东方明珠重组的报告中，百视通曾表示将构建包括内容、平台+渠道，以及应用服务为核心的互联网生态圈，并在未来3年内通过IPTV、有线电视、网络视频、主机游戏等六大渠道，来拓展3000万的互联网用户规模。而对于网络视频版块，百视通副总裁许峰公开表示：“风行网是百视通发展互联网电视的一个重要渠道和支撑。”
　　4年3度重金加码，足见百视通对风行网的重视，以及风行网在上市公司整体战略布局的重要作用。前者在公告中亦指出，未来百视通将依托风行网，为上市公司大力发展互联网电视业务及渠道，打造互联网电视第一入口提供人才和技术支撑。
　　当被问及视频行业正处于“渠道与内容何者为王”时，对上市公司寄予的厚望，百视通副总裁、风行网CEO罗江春认为“渠道加内容才为王”。
　　自2012年百视通入股风行网以来，罗江春就带领风行网实施台网联动，借助百视通以及上海文广旗下的资源，成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。去年12月，风行网推出全新产品“视频号”，这正是内容嫁接渠道的最直接体现。
　　业界普遍认为，百视通入股3年来，风行网在转型路上一直表现良好，且与百视通战略节奏高度契合，加上磨合3年的良好基础，促成此次增持。
　　以技术取胜
　　“打铁还需自身硬”，作为国内排名前五的互联网视频网站，风行网成立之初就以技术取胜。
　　在进入转型阶段，罗江春创新性地将域名更改为FUN.TV，TV的后缀突显了它不同于其他视频网的广电基因。而在致力于打造新一代视频的路上，风行网不仅首个提出台网联动战略，与上海文广集团旗下东方卫视深度合作，更以开放平台为核心，成为国内首个聚合国内知名传统媒体、品牌机构优质、海量、独家内容的互联网视频聚合平台。这一系列表现给了百视通增持的信心。
　　风行网成立于2005年9月，最初以“边下边看”的方式领先业界，2007年9月，基于FSP(风行点播私有协议)点播技术发布，2010年，FSP2超清点播技术成熟，2011年，为大幅度减少缓冲时间，实现极速下载、超清影片流畅播放同步，风行网提出了“网络电影”的概念，彻底打破了原有网络视频播放滞后于下载、用户被动收看无法实现点播等技术桎梏。
　　依赖于领先的技术，以及流畅、高清、海量的影视点播服务，并可通过“边看边下”技术对精彩影视内容进行下载，风行网迅速赢得5亿忠实用户，成为“最具用户黏性”的影视点播平台，日均数千万的活跃用户则是风行网领先技术的受益者与忠实粉丝。
　　风行网在行业内的优异表现引起SMG(上海广播电视台、东方传媒集团)的注意。
　　2012年3月，SMG注资入股风行网，次年通过百视通增资控股风行网，竖起了台网融合大旗，这一案例震动业界，开市场化互联网视频企业被国有企业收购的先河，其混合所有制经济特色的股权结构成为国内文化体制改革一大亮点。
　　随着网络的普及，越来越多的80后、90后习惯上网观看影视剧，视频网站作为渠道的重要性逐渐向电视台看齐。据统计，2015羊年春晚的电视收视率比往年下滑，其原因就在于相当一部分传统观众被视频网站分流。因此，业内人士普遍认为，面对影视剧巨大的利润蛋糕，视频网站与电视台的关系不是“零和游戏”，而应该携手实现利润共享。
　　基于这样的共识，百视通和风行网寄希望于通过后者的互联网技术、人才和形成规模的传播平台结合传统电视台的优质内容采编能力和品牌影响力能立体打造线上与线下的立体传播，让电视观众成为自己的互联网视频用户，实现资源、传播和经营的全面优化与整合。同时，风行网在资源整合方面获得先天优势。百视通、东方卫视、风行网作为SMG的三大成员，真正实现了内容、渠道、品牌与营销的深度整合，推出诸如《中国梦之声》、《中国达人秀》、《狗狗狗向前冲》等经典节目。
　　至此，风行网成为国内互联网视频行业唯一真正“四屏合一”的视频门户，成功打通PC、手机、平板电脑和电视机，实现多屏之间内容和营销的深度融合，坚持台网联动形成独特的“风行模式”，新一代视频应运而生。
　　对于新一代视频，罗江春指出，与传统的视频平台不同，新一代视频风行网将拥有全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式。
　　自国家在2011年启动电信网、互联网和电视网的“三网合一”大战略后，多屏合一的跨界商业模式，在近几年开始受到各界追捧，联想、海信、创维、长虹、TCL、乐视和同洲电子，以及苹果、谷歌等公司都启动各自的计划。
　　构建互联网第四极
　　当前，视频可称互联网界最热门的领域，这也使得该行业一直硝烟弥漫。以BAT系爱奇艺、优酷土豆及乐视间的战势依然胶着，正陷入一个“任性烧钱不顾盈亏”的怪圈，除了拼资本、拼版权及持续高额投入外，似乎还没有找到一条通往赢利的道路。而通过一系列转型与整合，风行网赢利的消息显得格外引人注目。
　　据透露，风行网目前主要拥有网络视频广告、购物及游戏联运三大业务，在传统收入模式之外，其品牌广告收入占比日益扩大，且已超过流量广告。加之OTT业务并入上市公司统一筹划，预计未来3年内，风行网亏损有望大幅降低。百视通公告显示，2014年Q4风行网已实现单季度赢利。
　　业界普遍认为，此次百视通增持透露出其对风行模式的认可与支持。去年底，风行网对外宣布实行开放平台战略，并推出视频号为传统媒体、品牌机构服务，成为一个可汇聚独家、海量差异化内容的聚合平台。
　　而此举，正与百视通的整体战略布局高度契合。百视通总裁凌钢曾公开表示，“网络视频应该是一个开放平台、视频聚合平台，风行网未来将主力建设成为一个开放式的第三方内容平台。”
　　在2014年底，正式宣布与东方明珠重组合并，作为存续公司的百视通就以打造新型互联网传媒集团为愿景。从重组方案及百视通的组织构架可以看到，百视通构建的互联网媒体生态系统是一个几乎囊括了互联网电视所有环节的生态系统。
　　很明显，百视通构建的互联网生态系统以及未来业务布局与BAT的打法基本一致，其打造互联网第四极的意图明显，在小米、乐视的生态系统尚未建立、未完善的当下，重组后的百视通无疑将是争夺互联网第四级的实力选手。
　　而在此布局中，风行网作为百视通整个互联网生态链中不可或缺的组成部分，将直接受益于上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的整体优势。同时在采购、广告售卖、视频云平台建议和带宽投入上与上市公司形成业务协同，降低成本，增强赢利能力，成为打造互联网第四极的“排头兵”。
　　事实上，自2012年并入百视通后，风行网一直特立独行，以台网联动为基础，致力打造新一代视频;以新的产品、新的内容、新的营销、新的理念的新一代视频，不断提升用户体验，拓展新的营销形式，成为最有潜力的互联网视频企业。