灵宝黄金冶炼分公司强化设备管理

　　灵宝黄金冶炼分公司紧盯生产经营任务不动摇，通过设备登记造册、强化设备巡检、专业技术人员技能培训和劳动竞赛等管理措施，确保设备平稳运行，为生产提供可靠保障。

　　一是做好设备登记造册工作。近期，由该公司设备动力科牵头，先后完成对一分厂、二分厂、三分厂等六大生产系统，共计2827项、5.5亿元设备资产的盘点造册工作。同时，建立了“管理使用责任制”，设备动力科负责人为第一责任人，使用人为直接责任人，共同负责固定设备资产的管理工作。

　　二是根据该公司制定的《重点设备检修周期》及各分厂实际情况，先后对三分厂制酸工段及各分厂生产设备实施了定期检修，强化现场设备考核管理，消除隐患，提高设备运转率。坚持每月组织管理人员对设备进行不少于3次的排查，检查内容主要包括设备运转情况、设备卫生及易损件的运行情况等，对“跑冒滴漏”现象及时下发检查考核通报。10月份以来，各分厂累计开车率均达到98%以上。

　　三是加强维修人员培训提升内在素质。该公司利用班前、班后会时间，组织员工学习《岗位安全操作规程》等规章制度，并组织开展钳工、焊工、电工等工种技术比武和岗位标兵评选活动，强化设备维修人员的专业技能，提高其规范化操作能力及隐患排查、整改能力。