温州港集团“作风效能季”活动取得初步成效

今年4月份以来，温州港集团把“转变工作作风、提升工作效能”作为推动企业发展的软环境和着力点，根据集团作风效能建设工作要求，开展了为期6个月的“作风效能季”活动，取得了阶段性成效。
              一是精心组织、制定方案。4月份成立领导小组，以“八大项目”为实施载体制定活动方案，即党的群众路线教育活动、破难攻坚专项行动、自查自纠活动、资产管理软件开发、汇编国有资产管理制度、服务基层活动、业务培训活动以及半年绩效考核八个具体项目；进行集中部署、共同推进。

二是加强学习，提升素质。以党的群众路线教育活动为契机，通过自学、集中学、观影学、网络学等多种学习方式，提高思想觉悟。通过每月内训、参观学习、挂职锻炼等形式分对象、分重点提升员工素养；并集团范围内组织开展了法律知识、资产管理软件、国资管理制度、国资监管业务等各类培训，提高队伍政策水平和实务操作能力。

三是自查自纠，优化服务。搭建并完善资产管理系统，实现集团资产可视化、可控化、规范化和流程化管理，满足集团多层组织机构、跨地点资产管理和监控需要。定期开展“企业服务基层活动”，在帮助基层单位完善制度、规范管理的同时，吸收科学合理的意见和建议，实现企业管理效率和管理水平的共同进步。活动期间，共开展两轮“企业下基层”活动，对12家基层单位的对外投资、招标采购、资产处置、法律事务、“三会”管理等内容进行服务指导；同时，在调研基础上起草《集团外包服务工作建议》、《资产管理系统完善建议》等，为基层单位解决实际问题提供思路。

四是破难攻坚、责任到人。根据2014年度重点工作任务，结合年度中心工作，梳理破难攻坚项目17项，并落实时间节点和责任人，实行月督、年考的方式强化责任落实和限时办结，努力为企业发展扫除障碍。截止9月份，17项破难攻坚项目已完成11项，其中温州港集团战略发展研究课题、新港能源补偿、第二期退二进三资本金办理等均取得了阶段成果。

五是绩效考核、量化成果。以半年度绩效考核为抓手，量化作风建设任务指标，把考核指标作为衡量员工和岗位的评价机制，全力提升集团及下属企业的办事效能和服务水平，确保作风效能活动的部署和要求落到实处，较好地推动了集团年度工作的全面落实。