温州城市书房三个“创新”实现“办文化”到“管文化”转变

　　近日，温州鹿城区海坦广场和庆年坊城市书房正式开放并投入使用。截至目前，温州城市书房已建成27家，累计接待读者183万人次，外借图书91.8万册，办理借书证3.9万张。随着文化机制改革的深入，“办文化”正向“管文化”转变，温州公共文化服务多样化发展，城市书房作为2017年“为民办实事”项目，也不断优化创新，取得良好效益，形成新的社会化特色。

　　创新多元建设模式

　　通过与社会、企业、单位等社会各界联合共建，盘活社会资源，引入社会力量参与公共文化建设，实现温州城市书房建设的最大创新。一是老馆改造模式。首家城市书房县前分馆、市府路城市书房等，都是市图书馆的一个分馆或部分馆舍经改建而来，其馆舍、人员、配置、维护、经费仍然由图书馆直接管理。二是社区联建模式。主要通过与社区合作，选择目前基础建设相对比较好的社区图书馆，通过改造和装修，打造成城市书房，如菱藕社区、景山社区。三是企事业联建模式。通过与企事业单位的协商与沟通，由企事业单位提供符合城市书房建设要求的场地改建而成，如温州文化产业园区东瓯智库城市书房、儿童商场梦多多小镇城市书房等。其中东瓯智库城市书房是温州市首家与企业联合创建的城市书房。四是社会组织联建模式。主要通过与社会各类组织合作，将所在场馆改造装修成城市书房。如鹿城文化中心城市书房就是由机关食堂改造而成。

　　创新有效管理模式

　　一是统一调配。城市书房采用网格化嵌入式方式，综合考虑服务半径、交通便利、阅读需求等因素选建，并由市图书馆“连锁”运营、统一标识、统一管理标准。城市书房内的所有图书、数字资源、自动化系统设施等均由温州市图书馆统一调配和管理，并定期更换图书。二是委托管理。为了节约管理成本，合理利用资源，城市书房采取委托管理模式，委托合作方配备相应负责人、保安等维护日常运作。三是志愿者服务。建立志愿者服务机制，组建志愿者队伍，吸引更多公益机构和社会志愿者参与城市书房的日常管理与维护，在无人管理模式下形成“我的书房我来打理”的志愿服务意识。

　　创新文化运营模式

　　温州城市书房充分利用空间，开展各类讲座、沙龙、小型展览、亲子绘本阅读、读书会等各种形式的文化艺术活动和阅读推广活动；温州读书会联盟100余家会员读书会，也定期在各城市书房开展文化交流活动；各城市书房面向社会组织提供场所预约服务，用于开展各类文化交流活动；鼓励更多积极健康的市民文化活动进驻城市书房，鼓励符合条件的社会力量、民间团体参与或挂名使用“艺路同行”、“籀园讲坛”、“非遗学堂”等文化品牌在城市书房开展高品质的文化活动，不断拓展社会参与公共文化服务渠道，提高公共文化服务有效供给，满足市民不同的文化需求。