台州温岭妇联：让爱回家，打造妇女儿童的精神乐园

温岭市妇女儿童活动中心位于温岭市锦屏公园东南区块，总占地面积18818㎡，总建筑面积7500㎡，总投资3938万元，正式在编工作人员3名、自聘人员5名。自今年6月底投入运营以来，共举办大型活动12场（次），举办培训班48期，中心累计接待群众近20000人次。

一、注重顶层设计，为妇女儿童造一个温暖的家

一是规划先行，打造独具一格的城市地标。 温岭陆域面积926平方公里，户籍人口121.5万，其中妇女60万、未成年人25.78万。在“十五”妇女发展规划中，就已经将“建设妇女儿童活动中心”作为实事项目列入其中。市妇联作为业主单位，坚持充分考虑妇女儿童的需求和个性，自行承担征地、设计和建造等事宜。工程于2012年动工，2014年底完成主体工程，2016年年初通过竣工验收。建成后的活动中心主体为二至三层建筑，三面环水、绿草如茵、交通便捷，成了引领城市文明窗口的新地标。

二是差异定位，打造多元兼容的服务平台。温岭市妇女儿童活动中心与温岭市青少年活动中心紧邻，青少年活动中心属于迁建工程，拥有成熟的运营模式和固定的服务人群，因此妇女儿童活动中心务必要与其差异定位。近反复研究论证，活动中心将服务对象定为全市妇女和学龄前儿童，运营模式定位纯公益、全服务、重活动，围绕如何更宽泛地服务于妇女儿童、回馈于社会这一目标，从内部装修伊始时就注重彰显柔美和活泼相结合的特色，致力于将活动中心打造成集示范、展示和培训为一体的平台。

三是让爱回家，打造妇女儿童的精神家园。中心秉持“让爱回家”服务宗旨，着力打造“六个家”文化。“梦想家”儿童社区体验中心，占地400㎡，专为2-8岁儿童提供游玩的场所；“快乐家”早期教育推广中心，与市内多家早教机构、培训中心每月联合推出周末亲子公益课堂，供全市家庭选课；“美丽家”妇女素养提升中心，联合乡镇、市直部门及市妇联推出的系列培训课堂、讲座等着力提升综合素养；“书香家”亲子阅读中心，建设占地693㎡的“亲智阅读馆”，分绘本馆、亲子阅读空间、妇女阅读空间三大区域7个房间；“公益家”女性社会组织孵化中心，旨在为女企业家协会、女村官联谊会及分布于各镇（街道）的女性社会组织搭建服务平台；“幸福家”婚姻家庭服务中心，则专门设置反家暴临时庇护所、公益红娘站和婚姻家庭调解中心，启动了反家暴联动机制，建立了红娘群，成立了家事纠纷调解团，为全市妇女家庭服务家长里短。

二、坚持公益为本，为妇女儿童建一个多彩的家

一是以提升团队文化为核心设置活动。活动中心的发展壮大离不开一支强有力的工作者队伍，我们立足和谐团队打造设置了系列团队力提升课程。如举办婚姻家庭咨询师培训班、邀请本地社会工作专家讲解工作技巧，提升工作能力；举办瑜伽培训班、韩语培训班，邀请中心“美丽心世界”常驻专家陈菊红牵头成立“三八心理剧团”，每月一期开设心理剧；带领中心工作人员积极参与岗位建功活动，助力多城同创、文明劝导等巾帼志愿行动，目前中心团队已经成功创建台州市巾帼文明岗。

二是以服务妇女儿童为对象举办活动。始终坚持“以活动吸引群众，以公益反哺群众”的工作理念，针对不同群体需求量身定制丰富多彩的活动。利用连廊设置“微家训·悦分享”家训征集分享区、最美家庭风采展区、“爱心花圃”捐赠义卖区和女性社会组织展区，营造群众参与感。“梦想家”儿童社区体验中心定期开放，已接待群众8000余人次。每月定期举办公益亲子课程，已推出培训班次48期，参与亲子达近1000对。成立“唯爱”公益服务站，整合全市亲子志愿者队伍，协助举办“亲子淘吧跳蚤集市”、维护儿童社区体验中心秩序、参与“小手拉大手”文明行动、“爱心兑换绿植”活动等近百次。同时“幸福家”婚姻家庭服务中心、“书香家”亲子阅读中心的功能设置还在不断的建设丰满中，建成后将会有更多的群众直接获益。

    三是以线上线下平台为载体推广活动。线下通过“筑巢引凤”的方式搭好台，借势借力联动开展工作，不断扩大活动中心的社会知晓率和好评率。线上开通“温岭市妇女儿童之家”微信服务号，致力于为全市家庭打造综合服务平台。综合全市妇女儿童阵地的活动信息、服务信息进行互联互网，旨在以“市妇女儿童活动中心”一路一带村（社区）“妇女之家”、“儿童之家”的方式，完成辐射效应。如经平台推出的《如何安全度过孕产期》、《反家庭暴力与妇女权益保护》以及亲子课堂等课程基本处于秒杀状态，有些无法到市级中心体验的家庭，则通过关注平台综合推送，挑选乡镇体验课堂替补。

    三、强化机制保障，为妇女儿童筑一个坚实的家

一是领导重视，奠定发展新基石。活动中心从规划到筹建、建设、运行，是一个不断探索完善的过程，始终离不开各级领导的高度重视和大力支持。项目启动以来，历任书记、市长、副书记、常务副市长、分管市长都高度重视工程进展，亲自到工地对功能区块设置、运营方式等进行调研指导。中心拟启动之际，关于启动资金、人员编制等问题得到市政府的重视和解决，核拨每年运营经费60万元、新增自聘人员编制5个。活动中心建设项目还得到了省妇联领导和台州市妇联全体班子都曾到场指导工作，省妇联还拨付14万补助资金用于中心购置音响设备，为中心的顺利运营奠定了坚实的基础。

二是整合资源，打造发展新引擎。整合部门资源，以合作开课，联合活动，调剂师资、提供场地展览等方式加强部门联手，提高宣传美誉度。整合社会资源，推广早教理念、体验公益课堂、集合女性社会组织、建立红娘群及联合社会志愿服务队，以项目申报、共享共荣方式获取多方共赢。整合阵地资源，“流动课堂”和网络平台双线齐下，盘活市、镇（街道）和村居（社区）三级中的培训福利、亲子活动、微课堂、微心愿等活动信息，实现资源一盘抓、统盘用。如以捐花义卖方式筹集善款的“爱心小花圃”项目，已增设5个分点，已募集善款近2万元。

三是争取协作，探索发展新路径。争取多方协作才能实现可持续发展，活动中心的纯公益定位和人少钱少等问题都需要通过借力加以攻克。如中心目前最受欢迎的周末亲子公益课堂，目前已引进本市8家有资质、有声誉的早教机构常驻，联合提供公益课程。又如新推出“首届宝宝照片配文比赛之宝宝的喜怒哀乐事”活动中，得到了社会多家商户的高额度赞助支持。应该说是中心的美誉度、影响力、公信力吸引了社会资源的集合，而社会协作也让中心的辐射面更广、影响力更大，从而让活动中心“实现公益最大化”的建造初衷得以成真。