海归博士与合伙人“分手”之后

省内一家知名集团董事长汤总为求企业转型升级，通过有关部门牵线，从美国引进了一位毕业于美国知名高校并在材料研究领域非常知名的材料学博士林先生。基于林博士所掌握技术的先进性，并已经实现了产品化，双方经过沟通，一致同意共同成立一家新公司，林博士以技术入股，占比30%，汤总的企业出资3500万，占股70%，计划用三年时间将技术产业化、规模化，达到产值1亿。新成立的公司中，汤总任企业董事长，林博士则任总经理，全面负责公司运营工作。当地政府也非常支持这家企业，纷纷给予各种优惠政策，当地媒体也经常把汤总与林博士作为企业及政府引进海外优秀人才落地开花结果的典型纷纷报道。

谁也没有想到，在双方合作了近三年后，两个月前，这家企业的两个股东悄然分手，双方对外都闭口不谈原因，而这两位恰好都是我非常熟悉的朋友，他们曾先后来找我诉苦。

汤总觉得，当初引进林博士，就是看中了他掌握的技术在国内外的先进性，而且觉得如果技术能顺利转化为产品，企业未来的发展前景将是光明一片。而自己对新材料技术是个门外汉，而林博士人品不错，技术不错，就很放心地去让林博士管理公司。只是没想到，三年下来3500万元快花光了，销售额才不到一千万。几次董事会上他提出要调整经营班子，但林博士对人事部门推荐的人选不满意，而他自己招来的人选虽技术过硬，但对管理及运营却能力一般。自己作为实际出资人，投资当然要讲究回报，既然林博士不能带领企业完成既定财务指标，公司就应该调整总经理，让懂得运营管理的人来做总经理，林博士可以作为股东担任公司总工程师。只是，他这个方案遭到了林博士的反对。

而林博士也有一肚皮的苦水要倒。当初选择与汤总合作，除了汤总集团的实力之外，更看重汤总的人品及对自己的信任。只是，合作过程中，虽然汤总很少干涉自己的日常管理和营运，但在有些关键决策上，汤总并不支持自己的意见，尤其是在市场与技术方面哪一点应该优先，观点更是有些不一致。汤总希望公司在市场及销售团队多做投入，待公司有了利润后，再将利润投入产品研发中。而自己觉得公司重心必须要向研发倾斜，研发人员及设备的投入应该是重点，只有产品技术真正在全国处于领先，产品的销售才能有长远的动力。因为存在矛盾和分歧，所以三年下来，产品质量的稳定性一直难以让客户满意，自己也难以让公司实现更多的销售。

汤总与林博士的观点都有其对的一面，只是，对企业而言，管理团队的组建才是关键。一个优秀的博士可以是一个优秀的技术专家，但未必是一个优秀的管理专家；而一个优秀的管理专家可以不是一个优秀的技术专家。管理团队能力及个性的互补才是实现企业发展的关键。盲目相信技术或者管理都有可能让企业在发展过程中栽跟头。如果当初在管理团队的组建过程中，让具有技术优势的林博士担任公司分管技术的副总，董事会再外聘一个管理经验丰富尤其是在营销方面具有良好业绩的总经理，林博士在技术上根据客户要求攻克难关，总经理在营销管理上发挥所长，攻城略地，双方扬长避短，工作相互支持，企业的发展也许就远不是现在这个样子了。由于当初，双方过于感性的决定，便种下了让现在彼此伤心的种子。

我认为，对那些由资本与技术结合的企业而言，其实更加应该在管理团队的组建上理性思考，合理定位，把合适的人放到合适的位置上，才有可能发挥出合作共赢的效果。

主持：洪文祥 浙江千里马人力资源开发有限公司董事长