浙江现代集团谱“拆建管”三部曲 助力打造“铁三角”

　　中新网杭州6月14日电(李婷婷) “国有企业不仅是国有资产的使用者和保护者，还应是公共利益的服务者和贡献者。”14日，浙江省温州市现代集团党委书记、董事长杨作军在接受记者采访时表示，作为国企的现代集团要谱写好“拆建管”三部曲，为助力“巩固提升温州在浙江的铁三角地位”做出应有贡献。

　　温州市现代服务业投资集团有限公司(简称温州市现代集团)成立于2010年12月，是温州市人民政府直属的十大国有投资运营公司之一，注册资本金50亿元，主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。

　　2017年3月，温州市第十二次党代会明确了温州新的发展目标：巩固提升温州在浙江的“铁三角”地位，奋力谱写浙江新方位下温州发展的辉煌篇章。在杨作军看来，当下温州，转型发展其时已至、其势已成，现代集团也要撸起袖子干，为打造“铁三角”贡献“现代力量”。

　　那么具体有何行动？

　　杨作军介绍，首先是拆，即打破拖累转型升级的“坛坛罐罐”，拆除违章，改造旧市场，做大拆大改的推动者、急先锋。据介绍，温州市现代集团专业市场有农批、建材、商贸、汽配等，占地面积1028亩，总建筑面积约47万平方米。“经营场所大部分为历史遗留问题多的老企业，甚至部分厂房和店面建于20世纪六七十年代。我们以壮士断腕决心，以作战攻坚之势，有序开展专业市场整治提升工作，持续有效推进商贸城等市场网格化管理，完成6家市属国有农贸市场改造提升任务。”

　　与此同时，集团将2016年设为“市场管理提升年”，投入280多万元用于形象提升工程，800多万元用于改造工程，并改造新田园农贸市场，成为浙江省4.0版智慧农贸市场和放心农贸市场标杆。

　　拆了之后要建，即成为大建大美的主力军。温州现代集团围绕政府平台、民生平台和资本平台来加快建设。

　　做实民生平台，是温州市现代集团为老百姓谋幸福的具体实践。他们不断完善市场准入、质量监测、退市追溯、诚信维权、物流配送和科学监管“六大”机制，全面开展食品安全放心工程创建。并做好冷链物流中心建设，整合企内企外、线上线下资源，与各地优质蔬菜生产基地实现产销对接；

　　做强资本平台上，集团大力推进控股上市公司浙江东日股份有限公司的资产重组，为温州国企混合所有制改革做出积极探索；

　　除为百姓谋幸福，为企业谋发展之外，温州市现代集团还积极搭建公益平台，配合温州市政府对接海关总署等四部委，顺利完成温州保税物流中心(B型)的建设与验收并封关；发展职教板块，浙江东方职业学院成立了温州市民政学院、供应链学院等二级学院。

　　与此同时，温州市现代集团不断加强实施“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的信息化建设工程，来做好“管”的文章。

　　“加快经营转型，管理转型，队伍转型，真正做政府融资大平台，城市建设的主力军，科学管理的示范点，这是我们谱写‘拆建管’三部曲的应有之义。”作为集团的“总舵手”，在杨作军的设想里，增加有档次的经营场所、创造有质量的资产财富、建设有盈利的业务平台、创建有文化的国有企业，这“四有”是未来集团的发展目标。

　　2016年，温州市现代集团实现营业收入达48亿元，资产总额超153亿元。杨作军表示，2017年是供给侧改革、经济复苏、技术进步等因素引发的机遇频现之年，集团要把握国企改革机遇，坚定不移地推进“135”发展战略(打造国资投资运营公司、谋划基础设施、服务平台和新兴业态三大现代服务业领域、创建“品牌法治品质智慧活力”五型标杆国企)。(完) 【徐施宏】来源：中国新闻网