浙报集团：加快全面融合全员融合

      “媒体融合本质上是由外部性挑战驱动引发的深刻变革。”在浙江日报报业集团副社长俞文明看来，推动媒体融合，必须把顺应用户需求变化作为中心环节，重塑传播逻辑，转变发展方式。也就是说，从提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变，构建“新闻+服务”的新模式，巩固和发展主流媒体舆论阵地。正是基于这样的认识，浙报集团从2010年开始，围绕推动媒体融合发展先后进行了一系列探索实践。2014年以来，集团加快推动“全面改革、全面融合、全员融合”，努力在融合发展中走在前列。
 

　　 推进“红色新媒体工程”  网络平台媒体化改造提速

　　俞文明提到，以抢占网上舆论制高点为目标，浙报集团部署推进“红色新媒体工程”，打造“三圈环流”的新媒体阵地。所谓“三圈”，一是核心圈，即打造“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及网络电视台“四位一体”的网上党报，覆盖浙江省内主流人群；二是紧密圈，包括边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读Pad客户端、边锋互联网电视盒子、腾讯·大浙网新闻板块以及各县市区域门户，形成主流舆论的协同阵地；三是协同圈，主要包括微博、微信和专业APP等。据悉，“浙江新闻”客户端和手机报用户目前已达到300万。

　　在推进网络平台媒体化改造上，浙报集团着力于边锋网络平台的开发。今年5月，浙报集团尝试开发了3种新闻产品：一是在边锋游戏大厅设立新闻内嵌页；二是在游戏主页上开设新闻专区；三是在游戏退出后设置推送新闻弹窗。同时，探索“看新闻、玩游戏”这样的新模式，以吸引年轻用户。据俞文明介绍，经过尝试，边锋新闻专区半年来日访问量平均达到550万次，最高时达到1000万次，超过国内一半以上省级新闻网站。“这种尝试极大地增强了我们推进新闻传播与文化服务融合的信心。”俞文明说。

　　 探索可视化新闻  激发全员创造活力

　　“‘浙江新闻’客户端推出后，我们积极探索时政新闻报道和重大主题报道可视化，更多运用漫画、图表等方式呈现，极大地增强了传播效果。”俞文明举例说，在浙江省委、省政府实施“五水共治”的报道中，按照传统报道模式，报纸报道至少需要3000字，“浙江新闻”客户端推出的《夏宝龙的“五水共治”路线图》报道中，只用了6个图表、大概300字，通过微信公众平台推送后，微信图文转化率高达8147.93%（图文转化率=图文阅读人数/送达人数）。

　　从9月起，浙报集团专门打造了可视化栏目《话图侠》，在“浙江新闻”客户端、浙江在线、大浙网和钱报网推出。为推动时政新闻和重大主题报道一体化生产和融合传播，浙报集团又成立了数字采编中心，统筹《浙江日报》、浙江在线和大浙网时政新闻和重大主题报道。

　　为实现人的融合，俞文明介绍说，浙报集团在采编和经营一线推出专业细分、注重实战、贴近性强的专题培训，通过自上而下的能力学习和覆盖全员的立体培训体系，不断激发推动融合发展的全员创造活力。目前，集团有200多个垂直细分的微信账号及专业APP，集聚了一大批活跃用户。“在加强全员培训的同时，我们尝试创新机制，鼓励采编人员在做报纸的同时也做新媒体，并把两个平台的内容进行互换和融合。”俞文明说道。

　　 夯实技术人才保障  创新融合发展机制

　　俞文明表示，推动媒体融合是一个持续的攻坚过程，不可能“毕其功于一役”。在技术平台建设上，浙报集团以互联网技术作为融合发展的保障和支撑，组织专门力量研发进行智能化新闻生产的融媒体智能化信息传播服务平台。其中，“云媒体服务平台”入选2014年国家新闻出版改革发展项目库。据了解，用户数据仓库于2013年年底启动，目前已拥有5.6亿注册用户、4000万活跃用户；全媒体智能采编平台已于近期启动，首期投入4500多万元。

　　此外，围绕加强技术人才队伍建设，浙报集团近年先后引进了约60名掌握数据库技术、微信微博技术、移动互联技术等方面的优秀人才，组建了新媒体中心、数据业务部、数字采编中心等部门。目前，集团互联网专业研发人员有近700名，新媒体岗位从业人员1700多名。集团还设定了新媒体专业人才目标，使之在3至5年内达到集团人才总量的1/3。

　　“以实现一体化发展为目标，集团着力创新媒体融合的体制机制，出台了推进媒体融合的实施意见，努力推进集团传统媒体和新兴媒体之间在内容、渠道、平台、管理等方面的深度融合。”俞文明提到，集团还探索适应融合发展的人力资源管理体系建设，探索创新互联网技术人才引进、管理、培养、使用的一系列制度。

作者：赵新乐  来源：《中国新闻出版报》  发布时间：2014年11月19日