聚焦"颠覆 新生" 2019浙商破壁者大会在杭举行

　　中新网浙江新闻6月13日电(黄慧)当下，传统产业正进一步打破行业壁垒，跨行业深度融合不断加深。那么如何用创新打破桎梏，把握产业转型升级的下半场？6月12日，在2019浙商破壁者大会上，聚焦“颠覆新生”，来自文化、食品饮料、人工智能、芯片、大数据领域的破壁者现场解读新生的荣光与苦痛。

　　现场，以故宫博物院的创新为例，故宫博物院原院长、故宫学院院长单霁翔分享传统文化如何焕发新魅力。单霁翔表示，每一代故宫人都承担着安全与发展的压力，过去为了保护文物，故宫选择尽可能地减少开放空间，但现在，故宫尽可能地向公众开放。单霁翔说：“保护文物真正的力量在于社会，只有知情权、参与权等才能更好地保护文物。可以参观的文物多了，来故宫的人不会一直往前走，而是分散开来看各种展览，这样反而文物能够得到好的保护。”

　　通过创新，故宫设立了文物医院，有约200位文物医生，一半人看病诊断，提出方案，一半人是能工巧匠，动手修复。“当这些事情做了以后，我们就有了信心扩大开放，连续三年10%增长的开放空间，现在达到了80%以上。”单霁翔表示，当文物得不到呵护的时候是没有尊严的，得到了展示和保护之后就会光彩照人，他们下决心在故宫博物院600岁之前，让180多万件文物每一件都光彩照人。

　　如今，故宫博物院已经离不开科技的支撑。在故宫博物院的“数字博物馆”里，人们可以从网站上查询任何一件文物信息。在单霁翔看来，科技对于博物馆而言，并不是简单的“声光电”的展示手段，而是“科技+文化”的有机融合。

　　作为食品饮料领域破壁者，宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉用“圈地”、“品牌竞争”、“圈人”这三个关键词总结娃哈哈所在的饮料行业近二十多年的竞争形势。

　　目前，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈产品的包装和品牌推广。就任以来，她不断创新，带着年轻的团队开始从消费者需求入手，探索品牌焕新节奏，让娃哈哈变得更年轻、更有活力。

　　“2014年到未来十年，我认为这个行业竞争关键词应该是‘圈人’。”宗馥莉表示，对互联网企业来讲，“圈人”并不是新词，但对传统实体企业而言，构建以“消费者为导向”的商业模式，则是一次“从颠覆到新生”的营销历练。

　　据宗馥莉介绍，娃哈哈当前搭建了一个“哈宝游乐园”，通过线上平台与消费者产生有效互动，其功能不仅仅是为了做线上活动和销售周边，更看重的是消费者的真实反馈，这对后续开展活动和产品研发都有非常重要的参考价值。未来，娃哈哈将出现更多满足消费端需求的更有趣的新品。

　　宗馥莉还表示：“未来，随着新零售、5G通讯、AI人工智能等新技术手段的成熟和普及，这些也将会是传统快消品企业要关注和借势的营销传播工具。”

　　此外，BrainCo创始人暨首席执行官、哈佛大学脑科学博士韩璧丞，零跑汽车创始人、董事长朱江明，华澜微电子股份有限公司总裁骆建军等嘉宾以各领域创新破壁者的身份，探讨打破结界所释放的巨大能量，并分享最新的创新动态和面向未来的思考，探寻商业的边界。(完)